訳者注記 20 年前に大学で出会ったとき、私たちは思いがけない友人を作りました。
私は外向的で、何事にも積極的に参加し、誰とでも話します。
そして、私は内向的なアイデアを考える人間ですが、外向的な人には活気を与えてくれますが、少し怖いと感じています。
私たちの違いにもかかわらず、私たちは両方とも、はしごを登り、成功したキャリアを築きたいという野心を持っていました。
私たちは、どれだけ遠くまで、どれだけ速く進歩できるかということにモチベーションを持っていました。
そして頂上までのルートはこんな感じになるだろうと考えました。
そして、最初の数年間は、昇進と昇給がすべてでした。
私たちは、自分たちが就いている役職や、自分たちの役職がいかに偉そうに聞こえるかということに気を取られていました。
そして表面的には、すべてが順調に進んでいるように見えました。
しかし、私たちは、はしごが実際に私たちを妨げているのではないかという感覚を持ち始めました。
明らかな次のステップが常に最も魅力的であるとは限りません。
そして、私たちは二人とも、必ずしもこれまでにやったことに基づいていない機会を模索することに興奮していました。
それは私たちが予想していたものではありませんでしたが、私たちのキャリアはこれによく似たものになり始めていました。
波打つ。
波打つキャリアは不確実性と可能性に満ちています。
変化は常に起こっています。
その一部は私たちが制御できますが、一部は制御できません。
成功は万能ではありません。
私たちの波線は私たちと同じように個性的です。
そして私にとって、それは、ある会社で折りたたみ式クレジット カードの開発に携わっていましたが、その会社は普及しませんでした。そして、別の会社のロイヤルティ アプリを構築して立ち上げることに移り、その会社は今も続いています。
そして、私は雑誌の制作から食品廃棄物への取り組みに移行し、週5日から4日になり、個人的なプロジェクトやボランティア活動により多くの時間を費やすことができるようになりました。
私はすでに父よりも多くの仕事に就き、より多くの組織で働いてきました。
そして彼は私の2倍の期間働いています。
そして私は例外ではなく、原則です。
私たちが波状のキャリアというアイデアを人々と共有し始めたとき、それがどれほど定着しているかに驚きました。
それは人々に、おそらく彼らが必要としていることさえ気づいていなかった何か、つまり自分の経験と彼らの願望の両方を説明する方法を与えるように思えました。
ある人は、表紙に大きな波線が入っているこの本を、自分のこれまでのキャリアを説明する手段として採用面接に持ち込んだとさえ言いました。
しかし、私たちは 1 つの大きな問題を過小評価していました。
はしごの遺産は私たちの周りにあります。
それは私たちが働く会社や私たちが交わす会話の中にあります。
就職面接で「5年後の自分はどうなっていると思いますか？」と聞かれるような気がします。
それは、素晴らしい仕事をしているのに昇進したくない人々にどのように報酬を与え、やる気を起こさせるかという不快な問題です。
そしてそれは、私たちが組織内で到達するレベルによって、私たちの学習がロック解除されるという不公平さです。
キャリアラダーは、1900 年代初頭に新世代の労働者全体を管理し、やる気を引き出す方法として作成されました。
そして、100 年以上前の適合性と統制の世界は、特に英国のわずか 6% の人が現在 9 時から 5 時まで働いていることを考えると、今日では認識できません。
私たちは皆、5 つの異なるタイプのキャリアを持つことを期待できます。
そして、世界経済フォーラムは、私たちが現在持っているスキルの 50% が 2025 年までに役に立たなくなると予測しています。
はしごでは限界があります。
それらは学習を制限し、機会を制限します。
そして、組織がはしごを失わなければ、人材を失うことになります。
常に適応し、決して学習をやめず、自分に訪れる機会に対してオープンな人々です。
2020 年は私たち全員の働き方に混乱をもたらし、次に何が起こるかは誰にもわかりません。
しかし、私たちが確信できることの 1 つは、はしごはキャリアの余分な概念であるということです。
はしごを失うことは、職場での学習との関係を再定義することから始まります。
私たちは今、自分自身のカリキュラムを企画する機会を持っています。
そして、それがどのようなものであるかについて、私たちは本当にクリエイティブになることができます。それが、あなたが見ている TED トークであれ、あなたが読んでいる本やブログであれ、あなたが聞いているポッドキャストであれ。
あなたの学習はあなたにとって個人的なものです。
そして良いニュースは、あなたの成長が他の人に依存しなくなったことです。
私たちの学習は、組織内で到達するレベルによって制限されたり、幸運な少数の人だけが利用できるものに制限されたりすることはできません。
それは単一の部門の責任ではありませんし、コースに参加したときにだけ起こることではありません。
誰も知恵を独占することはできません。
波乱万丈なキャリアでは、誰もが学習者であり、誰もが教師です。
私たちは、コネクテッド ラーニングと呼ばれるプログラムを導入した世界的なテクノロジーおよびマーケティング企業である MVF からインスピレーションを受けました。
彼らは従業員をブラインドマッチさせて、従業員がどんな仕事をしているか、誰が知っているかなどの障壁を邪魔せずにお互いから学ぶことができるようにします。
CEOのマイケル・ティクセラ氏は、ここでは誰もが自分自身の学習に責任を持っていると語った。
私たちは皆、お互いから、そしてお互いから学び、その結果、私たちはずっと良くなります。
波乱万丈のキャリアでは、進歩に対する視点を変える必要があります。
キャリアのはしごの問題は、一方向にしか進めず、一度に 1 歩しか進めないことです。
もし進歩が純粋に昇進を意味するのであれば、私たちは周囲にある非常に多くの機会を逃すことになります。
次に来る仕事だけを尋ねるのをやめて、どのようなキャリアの可能性に興味があるのかを尋ね始める必要があります。
キャリアの可能性を探ることで、私たちの回復力は高まります。
より多くのオプションが提供され、より多くのつながりが生まれます。
私たちは自分の強みを新しい方法でどのように活用できるかを考え、将来に役立つ可能性のあるスキルを見つけます。
私たちは皆、自分のキャリアの可能性を模索し始めることができます。
それは、まだ準備ができていないと感じている野心的な可能性かもしれません。あるいは、興味深いと感じているものの、ちょっと手が届かないようなピボットかもしれません。あるいは、それはあなたが割り引いた夢かもしれません。
最も重要なことは、自分自身に探索する許可を与えることです。
そして、これは一方通行ではありません。
私たちは働いている人々や組織からのサポートを必要としています。
そして、これがクックという食品メーカーで実際にどのように機能するかを私たちは見てきました。
彼らにはドリームアカデミーと呼ばれるものがあります。
そして、このアカデミーでは、同僚は組織の内外を問わず、興味のあるキャリアを模索し、放棄された野心を再発見することさえできます。
それは、スタンドアップコメディーに挑戦すること、初めての児童書を書くこと、マーケティングから金融業界に転職すること、CEO になることかもしれません。
何も問題はありません。
ある従業員は、ドリームアカデミーは私に門戸を開いてくれなかった、と言いました。
そのおかげで、自信を持って自分で開けることができました。
キャリアの階段において、私たちのアイデンティティは、私たちが持っている才能ではなく、私たちが保持してきた肩書きになることがあります。
誰もが才能を持っており、私たちはその才能をさまざまな方法で活用できます。
私たちは自分のキャリアを制限する必要はありません。
私の大好きなバンド、フリートウッド・マックの言葉を借りれば、「自分の道を進んでいい」です。
マイクロソフトにいたときの印象に残っていることの 1 つは、オフィスに行くと、「ありのままで来て、好きなことをしてください」という看板があったことです。
そしてこれは単なる壁に書かれた言葉ではありませんでした。
技術者ではなく、ポッドキャストを副業としていた私は、確かに組織に何か違うものをもたらしました。
しかし、私の独自性は受け入れられ、完璧な型に合わせるというプレッシャーはありませんでした。
たとえそれが他の人と違っていたとしても、自分がやりたいこと、行きたい場所についてオープンになれると感じました。
波線のあるキャリアでは、誰もが成功する余地があり、同じ波線は 2 つとしてありません。
はしごはあまりにも長い間私たちの足を引っ張ってきましたが、100 年以上続いてきたものを変えるのは簡単ではありません。
今私たちに必要なのは、抜本的な見直し以上のものです。
私たちは抜本的なやり直しが必要であり、変化は行動から生まれます。
私たちは力を合わせて、すべての人のキャリアを向上させるという野心を持っています。
そして、人々がはしごを手放したときに何が可能になるかを私たちは見てきました。
私たちは、自分自身の成功を定義し、自分のキャリアをコントロールしている人々を目にします。
そして、好奇心と自信を持ち、継続的に学習する順応性の高い従業員から恩恵を受ける組織も見られます。
私たちはあなたに、波状のキャリアの擁護者になってもらいたいと考えています。
あなたは、誰かがキャリアの可能性を模索できるよう支援できるマネージャーかもしれません。
あるいは、あなたがメンターで、その人が自分の才能を新しい方法でどのように活用できるかについて自信を与えることができるかもしれません。
そして、私たち全員が教師になった今、誰もが成功できるように、私たちが知っていることを共有しましょう。
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