大気中から大量の二酸化炭素を除去するにはどれくらいの資金が必要でしょうか?
そして、そのお金をすべて使うためにどのようなメカニズムを使用する必要があるのでしょうか?
私は Shopify のサステナビリティ部門の責任者です。Shopify という会社はご存知ないかもしれませんが、当社のテクノロジーが何百万ものオンライン小売業者に影響を与えているため、皆さんは毎日やり取りしているかもしれません。
2019 年、私たちはカーボンニュートラルな企業になり、これまでのすべての排出量に対して責任を負いたいと考えていました。
私たちは、すでに排出されている量の汚染を避けるために単に誰かにお金を支払うという典型的な伝統的なカーボン オフセットを購入するのではなく、実際には自分たちの排出量を削減したいと考えていました。
炭素除去、つまり大気中から二酸化炭素を取り出して安全に保管するソリューションは非常に高価で、供給が不足していることがすぐに明らかになりました。
そこで、このほぼ存在しない市場を活性化させるために、私たちは持続可能性基金を立ち上げ、最も有望なソリューションに毎年最低 500 万ドルを費やすことを約束しました。
さて、明らかに排出量の大幅な削減が必要です。
私はそれに異論はありません。
しかし、これと並行して、2050 年までに毎年 10 ギガトンの二酸化炭素を空から汲み上げる世界の能力も構築する必要があります。
当時としては500万ドルというのは大きな数字だった。
そして、初期段階の何かに費やすのは本当に大きな金額でした。
そして、私たちは何か重要なことをしていると思っていました。
しかしその後、完全に壁にぶち当たりました。
私たちは適切なスケールでさえ考えていませんでした。
私たちは、毎年100万トンの二酸化炭素を空気中から取り出すことができる大規模な施設を建設する必要があります。
そして、何千ものそれらが必要です。
そして、それを実現するには、プラントあたり約 10 億ドルのプロジェクトファイナンスが必要です。
さて、それを大局的に考えると、500 万ドルの年間予算で、おそらく毎年約 10,000 トンの炭素除去を購入できることになります。
それは小さいですね。
これは、私たちが必要とする施設の規模の年間生産能力のわずか 1% にすぎません。
そして先ほども言いましたが、私たちは何千ものそれらを必要としています。
つまり、気候変動の方向を変え、必要なインフラを構築するには、さらに多くの資金が必要であることを私たちは学びました。
そして、それを行うためにはコラボレーションが必要であり、資本の大きな力を活用してさらに大きな効果を生み出す構造が必要です。
それでは、次に私たちが何をしたかについてお話ししたいと思います。
他の4社と共同で立ち上げた仕組みです。
それはAMCです。
AMCはアドバンスト・マーケット・コミットメントの略です。
そしてこれは、炭素除去を拡大し、産業を成長させるために必要な研究開発投資と設備投資のリスクを軽減することにより、炭素除去の将来の市場を保証することを目的としています。
さて、なぜこれがそれほど有望なアプローチだと私が思うかというと、それは新しいものではないからです。
AMC は、ワクチンの開発を促進し加速するために医療分野で過去に使用されてきました。
これは、事前に価格を設定することで、生産の経済的実行可能性を本質的に保証することで機能しました。
これは、企業がワクチンの開発に必要な研究開発リソースと市場投入に伴うコストを正当化できることを意味した。
彼らは、誰かが彼らの製品を設定価格で購入しようとしていることを知る必要があるだけでした。
そこで、この AMC は購入保証のアイデアを借りて、二酸化炭素除去の開発と拡大を加速しようとしています。
そしてそのために私たちは基金を設立しました。
そしてそれはかなり大きな資金です。
それはほぼ10億ドルです。
そしてそれはフロンティアと呼ばれています。
しかしフロンティアは、ワクチン開発と炭素除去の間にあるいくつかの大きな違いを克服する必要がある。
まず、ワクチンの開発は長い間行われてきました。
そして、私たちはサプライチェーンとインフラストラクチャの課題、運用上の問題、ポリシーの定義をほぼ解決しました。
しかし、炭素除去に関しては、本質的には依然として新しい産業であり、これらすべてのハードルに直面しています。
たとえば、多くの炭素除去技術はクリーン電力に依存して動作しています。そうしないと、回収するよりも多くの二酸化炭素を排出することになるからです。
しかし、今日、私たちが必要とする規模と分布を備えたクリーン電力は存在しません。
第二に、ワクチンは深い研究開発チームと経験を持つ確立された企業によって開発されています。
一方、今日では、炭素除去は主に紙の上、研究室、または立ち上げ段階で行われています。
現在、これ以上の進歩を遂げている企業は世界中でほんの一握りです。
第三に、ワクチンの製造施設はすでに大規模に存在しています。
しかし炭素除去に関しては、現在稼働している最大の施設はアイスランドにあるクライムワークスのオルカ工場である。
年間生産能力は4,000トンですが、これは私たちが必要とする量よりも桁違いに少ないです。
これは、現在、フロンティアの要求信号に対応できる企業や施設が稼動していないことを意味します。
要約すると、ワクチン開発において、これらの企業がインセンティブとして必要としたのはドル記号だけでした。
彼らは行動を起こして対応するために必要なものをすべて持っていました。
しかし今日、炭素除去にはさらに多くのことが必要です。
これにアプローチするにはさまざまな方法がありますが、ShopifyがStripe、Alphabet、Meta、McKinsey Sustainabilityと並んで、この製品を合わせて10億ドル近く購入することを約束したということは、重要な市場シグナルであると私は信じています。
しかし、炭素除去のエコシステムは未開発です。
フロンティアは本質的に炭素除去を拡大するために必要な広範な投資の引き受けを支援しているが、炭素除去エコシステムが未開発であるため、これは先進的な市場コミットメントメカニズムの不完全な適用である。
しかし、これはまさに、イノベーションを加速して進歩を促進するために私たちが行う必要があることです。
チャンスを掴んで実験することがとても重要です。
そして、二酸化炭素除去の購入者として、私たちは立ち上がって未来を築くために自分たちの役割を果たす機会を持っています。
そして、この取り組みはまさにそれを実現します。
これで、高度な市場コミットメントメカニズムを通じて資本とリソースを提供することで需要を引き出すフロンティアが誕生しました。
しかし、方程式の反対側はどうでしょうか?
供給プッシュも必要です。
まず、立ち上げられるすべての新しい気候関連企業に加えて、応用可能なスキルを持った既存産業の企業が参入して二酸化炭素除去の開発を開始する必要もあります。
私が話しているのは、怒らないでください。私が話しているのは、石油・ガス、鉱業、製造、インフラ、電力などの業界のことであり、これらの業界はいずれも巨大プロジェクトの構築に深い経験を持っています。
それが私たちが最初に話した、私たちが必要とする大規模なものです。
これに加えて、これらすべての新しい炭素除去ソリューションが実際に排出するよりも多くの二酸化炭素を捕捉していることを確認するための堅牢な管理システムを構築する必要もあります。
これは、ワクチンの安全性と効果を確認するために私たちが依存している品質保証、品質管理、プロセス試験とほぼ同じです。
しかし最も重要なことは、紙の上で完璧に仕上げようとするのではなく、実際にやってみる練習がもっと必要であるということです。
努力しなければ学ぶことはできません。
そして、学ばなければ、反復して改善することはできません。
この AMC はテクノロジー中立です。
要求信号を送信しますが、要求信号を満たすためにどのテクノロジーを使用するかについては指定しません。
しかし、私たちが指定しているのは、実際に永久的な炭素除去が合意された価格で行われることを保証するために期待される品質基準です。
この取り決めにより、実験と緊密な反復サイクルが促進され、有望な解決策がすべての気を散らすものから迅速に分離されることを期待しています。
ここで、すでにその道を歩み始めており、そのうちのいくつかは実際にそれを実行している企業の確かな例を 3 つ提供することで、これを現実に基づいて説明したいと思います。
まず、アイスランドで活動している Climeworks があります。
彼らは直接空気回収装置を使用して空気から二酸化炭素をろ過し、貯蔵のために回収します。
そして彼らは現在、大気中から 36,000 トンの CO2 を取り出すことができる次の規模の施設の着工を果たしています。
次に、Running Tide がいます。Running Tide は、昆布を外洋の奥深くに沈めて、光合成によって捕らえられた二酸化炭素を閉じ込めます。
彼らは現在、最初の大規模な導入に取り組んでおり、測定、定量化、監視システムのすべてを同時に構築しています。
そして3つ目は、石灰石が二酸化炭素と反応して捕捉し、閉じ込める天然の能力を加速させることを計画しているエアルーム社だ。
そして現在、彼らは岩石の自然吸着速度を約 1 年からわずか数日に加速することでこれを実現することを計画しています。
2023年には米国初の商業規模の施設に着工する予定だ。
現在、ここで言及できたはずの他の多くの企業が台頭し始めています。
ただし、これら 3 つの例からわかるのは、ソリューションの多様性であり、私たちはそれについては関知しません。
重要なのは、設定されたパラメータ内で結果が得られることだけです。
さて、話を終える前に、私たち自身の活動の問題に言及しなければなりません。
まず始めに、Shopify はカーボンニュートラル企業であり、二酸化炭素除去市場の活性化に取り組んでいます。
私たちのビジネスは何百万もの起業家の成功を支援することがすべてです。
そして今日、彼らは非常に多くの課題に直面しています。
私たちには、彼らのカーボンニュートラル化を支援し、二酸化炭素除去を活用して彼らのビジネスを将来にわたって保証し、ひいては私たちのビジネスを守る機会があります。
現在、気候チームを持っている企業は多くありませんが、私たちは経験や専門知識を彼らと共有する機会があります。
そこで、私たちがやろうとしているのは、Shopify の排出量の削減と管理、そして高品質の二酸化炭素除去の調査と購入から学んだすべてを活用することです。
そして、私たちはそれらの教訓を活かしてプラットフォームに公開し、すべての加盟店が利用できるようにしようとしています。
これは排出量の削減に役立つだけでなく、フロンティアの需要信号に応えて構築しているこれらの新しい炭素除去企業すべてが依存する市場そのものの創出にも役立ちます。
これはイノベーションを促進し、世界が必要とする規模で二酸化炭素除去の開発を推進するフィードバック ループです。
ありがとう。
ありがとう。
ありがとう。
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