Tanya Cushman レビュアー レビュアーの名前 Ngozi、10 年前、私がオーストラリアの首相になったとき、最初は私が初の女性であることに強い反応があるだろうと予想していましたが、時間の経過とともにそれは弱まり、その後私は他の首相と同様に扱われることになる。
私はとても間違っていました。
そんなことは起こらなかった。
私が統治を長くするほど、性差別はより顕著になっていきました。
私は他の女性にはそのように盲目にされてほしくない。
だからこそ私は、女性たちが依然として性差別的な世界をリードする準備ができるよう、皆さんと協力できることにとても興奮しています。
その興奮感を私も共有します。
私がナイジェリア財務大臣を務めた後、私に指導者になってほしいと願う女性の数に圧倒されました。
意欲的な若い女性が先人たちから学ぼうとするのは素晴らしいことですが、ロールモデルとなる女性、特に有色人種の女性がまだ少なすぎます。
私たちが一緒に行ってきた仕事の結果として、私は今、私自身の経験だけでなく、女性とリーダーシップに関する世界的な研究、そして指導的な女性たちの率直な洞察に基づいた、明確で際立った教訓を皆さんに提供できるようになりました。
共有すべきことの 1 つは、リーダーになること、自分の価値観を行動に移す機会を持つことに喜びがあるということです。
ポジティブな点を強調すると、ロールモデリングの力に大きな違いが生じます。
性差別的でネガティブな経験だけに焦点を当てていると、女性はリーダーになるのはとても厳しそうだからやりたくない、と判断するかもしれません。
一方で、すべてがバラ色で簡単なふりをすると、女性や少女たちは、リーダーシップは何も問題を抱えたことのないスーパーウーマンだけのものだと決めつけて、疎まれてしまう可能性があります。
私たちは皆、バランスを正しくとらなければなりません。
しかし、ンゴジさん、今はあなたに尋ねずにロールモデルについて話すことはできません。カマラ・ハリスが副大統領に選出されたのを見てどう思いますか?
喜んでいる。
少女や女性が共感できるロールモデルを見ることは、少女や女性の願望にとって重要です。
次期副大統領ハリスは、特に有色人種の男性とは異なる少女や女性にとって、まさにその種の模範となる人物だ。
そして、前に踏み出すすべての女性が、次に来る女性のためにより多くのスペースを作ります。
もちろん、私たち二人とも、女性がトップに上り詰めたとしても、残念なことに女性の言動よりも外見に多くの時間と注意が費やされることを、自分たちの経験から知っています。
ンゴジさん、女性にとって大切なのはやはり髪なのでしょうか？
確かに、ジュリア。
ヒラリー・クリントンが、私のドレススタイル、特に私の特徴的なスカーフが羨ましい、だから髪のことを心配する必要がない、と言ったのには笑ってしまいました。
多くの女性リーダーと同様に、私も事実上制服を採用してきました。
カラフルですね。
アフリカ系ですよ。
それは私です。
私は自分のスタイルを確立し、それを毎日着ていますが、そこから変わることはありません。
そのおかげで、私の外見について際限なく議論されることから私を守ることができました。
人々に私の服を見るのではなく、私の言葉に耳を傾けてもらうのに役立ちました。
ヒラリーは、2016年の選挙で毎日髪と化粧をしなければならず、丸24日相当の選挙活動時間を失ったと語った。
しかし実際には、女性リーダーが抱える現代の問題は、外見に関係するものよりもはるかに深刻です。
ここで警告しておきますが、私は多くの人が失礼だと感じるであろう言葉を使おうとしています。
私たちの旅行で一番気に入った面白い瞬間は、ノルウェーのエルナ・ソルベルグ首相と休んでいる雌犬の顔について話し合ったことです。
グローバル研究所、国立研究所、国立研究所は協力して、ビッチフェイスという言葉の新しいバージョンを作成しました。
研究によると、男性が強く、野心的で、自己追求的であるとさえ思われれば、それは問題ないということです。
しかし、女性がそれをした場合、彼女に対する反応は嫌悪感や軽蔑と同じくらい本能的なものになる可能性があります。
かなり気が遠くなるような強い言葉ですよね。
確かにそうです。
そして、女性リーダーたちは、受け入れられるとみなされることは強さと共感の間の綱渡りであることを理解しながら、直感的にこのことについて語ります。
厳しすぎると思われると、硬くて嫌われると見なされます。
しかし、彼らが柔らかすぎると思われる場合は、リーダーとして必要なバックボーンが欠けているように見えます。
問題は、私たち全員が未だに性差別的な固定観念を頭の片隅でうごめかせていることだ。
私には子供がいないので、社会から疎外されていると思われていました。
私は、ハンバーガーミンチのために殺される運命にある、藪の中で不毛の牛にたとえられることさえありました。
その固定観念に直面するのは恐ろしいことです。
家族が若かったので仕事ができないと思われるのではないかと心配していましたが、国家指導者でありながら子供を産んだ史上2人目の女性としての経験について、ニュージーランドのジャシンダ・アーダーン首相と話すのは楽しかったです。
バランスという言葉が嫌いで、常に罪悪感があるという意味で、自分がワークライフバランスを正しくとれているとは思えないと言う彼女の言葉に、私はとても共感しました。
彼女はそれをうまくやるだけです。
エンゴジ、この中に男性はどこにいますか？
うまくいけば、十分です。
男性は家事や介護の仕事をより公平に分担できるようになる。
彼らは性差別を見たときにそれを指摘することができます。
彼らは女性のためのスペースを作り、彼らを指導し、スポンサーすることができます。
男性が依然として不釣り合いに力を持っていることを考えると、男性と女性にとってより良い世界を築くために彼らが私たちと協力しない限り、変化は見られないでしょう。
ガラスの崖現象について話しましょう。
ビジネスや組織がうまくいっている場合、古いリーダーによく似た新しいリーダー、つまり男性を任命する可能性があります。
しかし、困難に直面した場合、彼らはまったく違う人を見つける時期が来たと判断し、女性に手を伸ばすことがよくあります。
一例を挙げると、クリスティーヌ・ラガルド氏は、国際通貨基金の前長官が性的暴行で逮捕され危機に陥った際、女性として初めて同基金を率いることになった。
エンゴジ、それほど劇的ではありませんが、私がそうなることは知っています。
あなたもガラスの崖について少しは知っていると思います。
確かにそう思います。
ルワンダにおける非常に問題のある世界銀行プロジェクトのリーダーに若い女性として選ばれたことをはっきりと覚えています。
失敗しないように、他の誰もそれを率いようとはしませんでした。
だから、彼女がやり遂げたら、大丈夫だという態度がありました。
もし彼女が失敗しても、彼女はただの若いアフリカ人女性であり、キャリアはそれほど重要ではありません。
その経験から、私は自分自身とリーダーシップについて学びました、そして最大の教訓は、私たちが共有できる唯一のことはこれです。
自分を駆り立てる目的意識があるなら、高みを目指してリーダーになってください。
そして、進みながらスペースを空けてください。
元米国国務長官マデリーン・オルブライトは、女性を支援しない女性には地獄のような特別な場所があると好んで言っている。
この世界では、私たちはお互いのために存在する必要があります。
ここで良いニュースと悪いニュースが少しあります。
確かに、この研究は、トップに上り詰めた後、他の女性の出世を妨げるビジネスウーマンについての固定観念が事実によって裏付けられていないことを示しています。
この制約は、組織が女性を 1 人か 2 人獲得すれば、性別についてはもう心配する必要がないと考えていることのようです。
しかし、私たちは率直に言う必要があります。
テーブルの限られた席数をめぐって、女性は他の女性と争うことになります。
私たちは、この欠乏の政治によってお互いの団結が損なわれることに注意しなければなりません。
代わりに、私たちを限界に追いやるルールを変えるために協力すべきです。
要約すると、私たちの傑出した教訓は、第一に、女性リーダーになるための正しい方法はないということです。
自分に正直である。
2 番目に、女性リーダーが性差別や固定観念に直面していることを私たちは知っています。
指導者、スポンサー、最高のサポーター、友人たちと一緒に座って戦争ゲームを楽しみましょう。
ジェンダーの瞬間にどう対処しますか？
外見で判断されたり、ちょっとビッチだと思われたり、家族の選択に疑問を持たれたりしませんか？
事前警告は事前に準備されています。
第三に、知り合い全員にジェンダーに関する固定観念について話し、その間違いを暴いてもらいましょう。
こうした間違った思い込みは、白日の下にさらされたままでは耐えられません。
4 つ目は、構造的な障壁もあります。
仕事と家庭生活のバランスを取るために助けが必要になるまで待ってはいけません。
あるいは昇進のために正当に評価されること。
たとえ個人的にすぐに必要でなくても、男女平等を支援する制度や変化を支持しましょう。
5つ目は、後退しないことです。
世界のスペースを占めることをためらわないでください。
自分が若すぎるとか、周りの人が忙しすぎるなどと考えないでください。
手を差し伸べて、ネットワークを築きましょう。
これは素晴らしいアドバイスであり、最も重要な教訓に私たちを導きます。
頑張れ。
はい、頑張ってください。
ありがとう。
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