私は一卵性双生児です。
これは、5歳の私と双子の弟が60メートルのレースを走っている写真です。
誰が誰なのか分かりません。
私の母もまだ違いがわかりません。
また当時、私たちがランニング中に吸っている空気の濃度が 100 万個あたり 320 個の粒子があることも知りませんでした。
今日では、それは 410 です。
閾値430に恐ろしく近いが、科学者らは1未満に保つためにはそれ以下に抑える必要があると言っている。
気温5度。
この変化は私が生きている間に、そして私たちが生きている間にも起こりました。
課題の大きな部分は、温度を 1 度未満に保つことです。
5度。
課題の大きな部分はエネルギー システムです。
実際、エネルギー システムの 3 分の 2 は化石燃料から来ています。
したがって、基本的には、エネルギーシステムを修正することなく気候を修正することはできません。
そして、最も大きな変化を起こす必要がある業界の 1 つは、石油・ガス業界です。
多くの人が石油・ガス業界を非難し、業界を諦め、常に変化し、変化を見るのを非常に待ち望んでいます。
その焦りは理解できます。
私もせっかちです。
しかし、私はこの業界を無視しない方が良いと今でも信じています。
代わりに、私たちが見るべき変化を促進するために、それを変えてみましょう。
その理由をお話ししましょう。
私は石油・ガス気候イニシアティブ、OGCI という組織を率いています。
世界最大手の企業 12 社とその CEO が集まります。
このメンバーは誰もが知っている名前ですが、実際には毎日、世界の石油とガス生産量のほぼ 30 パーセントを生産しています。
たとえこれらの企業が消えてしまうことを望む人がいるとしても、あなたは彼らに何をしてもらいたいですか？
しかし、彼らが毎日行っていることは、私たち全員にとって重要です。
エネルギーシステムを変えるのは難しいだろう。
私たちは 80% が化石燃料ベースのシステムから完全にゼロエミッションのシステムに転換する必要があります。
それには、巨額の投資、抜本的な政策転換、そして私たちの行動の変化が必要となります。
私たちはその移行と自然のニーズ、公平性のバランスをとり、エネルギー不足や経済的混乱を避ける必要があります。
そして時間は非常に限られています。
したがって、変化の規模を理解することは非常に困難です。
しかし、変わらなければなりません。
少数の企業だけではこの課題に取り組むことができません。
しかし、私たちは他の多くの人よりも多くのことを行うことができます。
そこで、私たちができると私が信じていることと、それがなぜ重要なのかについて、枠組みを 1 つ提供したいと思います。
私はそれを 1 for 20 チャレンジと呼んでいます。
これは、1 ギガトン、4 ギガトン、20 ギガトンの CO2 に相当します。
CO2 排出システム全体では 55 ギガトンであることを念頭に置いてください。
石油関連が33件、エネルギー関連が9件。
そのうち 13 個は石炭です。
そして私たちは石炭に何が起こる必要があるかを知っています。
つまり、20 は石油とガスからの排出量の合計です。
1から始めましょう。
したがって、組織のメンバーである石油とガスが石油とガスを生産するとき、主にコンプレッサーとタービンから排出物が発生します。
つまり、彼らはエネルギーを供給するためにエネルギーを使用しますよね？
スコープ 1 の排出量。
したがって、最初の課題はこれらの排出量をゼロにすることです。
数週間前、CEOらは集まり、パリ協定で定められた期限内に自社の排出量をすべて実質ゼロにするという共通の目標に初めて署名した。
彼らはまた、自分たちの影響力を活用して、自分たちが運営していないすべての分野で同じことを達成すると約束した。
彼らはこれまでそんなことをしたことがなかったので、私にとってそれは重要な一歩でした。
どうやってそれを行うのでしょうか？
メタン排出を排除し、フレアを削減し、業務を電撃化します。
もう少し遠い将来、私たちは自社の事業、二酸化炭素の回収と貯蔵、その他のソリューションで水素を使用する必要があるでしょう。
各企業は、ネットゼロの目標を達成するためのさまざまな方法を持っています。
関係ない、あるいは十分ではないと言うかもしれません。
しかし、あえてネットゼロと言うと考えが変わります。
それはあなたの考え方を防御的なものから積極的なものに、漸進的な変化から最終目標に目を向けることに変えます。
私はこれが Equinor of Norway という私の会社で起こっているのを見てきました。
数年前、私たちはネットゼロを目指すことを決意しました。
何が起こったか知っていますか？
経営トップだけでなく、従業員全員の態度や行動に大きな変化が現れ始めました。
何千人ものエンジニアが新しいソリューションに注目し始め、それまでとは違った見方をし始めました。
再生可能エネルギーが興味を持ち始めました。
投資計画が変更されました。
現金の流れが変わり始めました。
さて、1 ギガトンは課題の一部にすぎませんが、それはかなり大きいです。
大局的に言うと、これは世界中のすべての航空機の排出量を合計したものです。
それでは、それを実現してみましょう。
4ギガトンへの挑戦。
世界中のすべての石油・ガス会社に同じ野望を受け入れてもらうことができた場合の代償はこれだ。
すべての国営石油会社、すべての中小企業。
４ギガトン。
その番号を繰り返します。
毎年40億トンのCO2。
これは世界の総排出量の 7% に相当します。
無視できないほど大きな代償です。
どうすればそれができるでしょうか？
私たちは、野心や目標の設定を支援し、また各国が問題の所在を特定できるよう支援することで、先導できると信じています。
私たちは目標を設定しました。
当社は自社の業績について 2025 年に向けた短期目標も設定していますが、業界に刺激を与えるような目標も設定しています。
最近では、たとえば、各国がメタン漏洩をより適切に監視できるよう、衛星サービスも取得しました。
挑戦の非常に大きな部分です。
この業界の良いところは、問題を解決する方法を知っているだけでなく、可能にする政策環境が変化を加速させることもわかっていることです。
特に重要なことは炭素の価格です。
一部の国では、1 トンあたり 50 ドルが変化を促進します。
私の母国ノルウェーでは、現在、2030年までにこれを200ドル近くに引き上げる計画が立てられています。
それが変化を推進することです。
さて、1 ギガトンと 4 ギガトンの挑戦はどちらも既存のエネルギー システムの改善に関するものです。
もちろん、私たちがしなければならないのは、将来のエネルギーシステムの構築でもあります。
新しいソリューション。
私が「20ギガトンの挑戦」と呼んでいるこの20ギガトンの挑戦は、まったく異なる挑戦です。
それはまさに集合的なものです。
需要と同様に供給も変化する必要があります。
そして、それをできるだけ早く、できるだけ秩序正しく行う方法を見つける必要があります。
もちろん、石油・ガス業界は自らの脱炭素化をより迅速に行うことができますが、他の業界の脱炭素化の取り組みを支援することもできます。
そして業界内部でも変革が進行中です。
完了していませんが、あえて言えば進行中です。
石油・ガス会社は自らをエネルギー会社とみなして、そのように行動し始めている。
再生可能エネルギーは最も急速に成長する分野になりつつあります。
たとえば、私の会社であるエクイノールにとって、次の大きな、最大の新規プロジェクトは、別の石油・ガスプラットフォームではありません。
これは実際には北海の洋上風力発電所開発です。
100 億ドルの投資で電力を供給できる能力 4.
英国の住宅数は500万。
英国のさらに北では、シェル、BP などの企業が炭素回収および貯蔵産業の発展に取り組んでいます。
それはセメント、鉄鋼、その他の業界が気候変動への取り組みを達成するのに役立ちます。
これはかつては未来の音楽でしたが、今ではそれが現実になりつつあります。
そのうち 7 つのプロジェクトが進行中です。
私たちはそれらが2025年までに実現できると信じています。
他にも 25 以上のプロジェクトが進行中です。
同様に、水素、合成燃料、バイオ燃料でも、かなり多くのことが起こっています。
私にとって、この業界の可能性、規模、能力、能力を解き放ち、それを実践し、私たちが本当に必要としている社会の広範な変革を推進することが、私の原動力です。
スピードを上げたり遅くしたりするのではありません。
そして、私たちはパリ協定の精神と一貫性に従って行動し、発言する必要があります。
これが私にインスピレーションを与えるものです。
もちろん、信じることが重要であることはわかっていますが、最終的には、1 ギガトン、4 ギガトン、20 ギガトンという課題を実際にどのように達成しているかによって判断されることになります。
レースは始まっています。
ありがとう。
ありがとう。
拍手 ビオナルド、ありがとう。
誠にありがとうございます。
そして、その間、非常に多くの企業が新たな探求を推進し続けているため、ここで円を四角形にするのを手伝ってください。
あなたが今話した話からそれをどのように理解すればよいでしょうか?
これは非常に重要な質問です。
では、探求を続けるべきでしょうか、それとも生産を続けるべきでしょうか?
それをどうすればいいでしょうか？
数字だけを見てみると、実際、世界全体の新規石油とガスの探査量はここ数年間で 55% 近く減少していると思います。
16年ぶりの低水準ですから、状況は変わってきていると思います。
すでに減産計画を指導している企業もある。
パリ協定の目標を達成するため、あるいは単に居住可能な気候を実現するためには、石油が減少する必要があることをどの企業も認識していると思います。
それで、タイミングの問題です。
では、どのようにバランスを取るのでしょうか？
社会がもう使用しないことを容認していない製品の提供を止めることはできません。
ですから、本当に石油とガスの生産量の減少を加速させたいのであれば、需要をシフトさせるべきだと思いますよね？
したがって、電気自動車の利用の増加、再生可能エネルギーへの投資の増加など、永続的な変化が見られるようにしてください。
そして同時に、もちろん、これらの同じ企業がその多くの変化に対してロビー活動を行っています。
それで、偽情報や誤った情報で知られていますが、透明性について少しだけ話してもらえますか?
その歴史と現在も踏まえて、どのように信頼を構築すればよいでしょうか?
ご存知のように、私はすべての不正行為や歴史に対する責任を負うことはできませんし、また、ご存知のように、この組織が行ってきたすべての素晴らしいことに対する誇りを負うこともできません。
しかし、私が言えることは、将来を見据えているのであれば、この業界は将来さらに透明性を高める必要があると私は信じています。
その透明性の一部は、二酸化炭素排出量のパフォーマンスや投資の情報開示だけでなく、彼らが自分たちの声をどのように活用し、社会での議論にどのように参加しているかについても、どれだけオープンであるかということの両方にあると思います。
私個人としては、会員協会を審査しているところのいくつかの報告書を見たことがあると思います。
それは有益なステップだと思います。
そして、この移行期において、この業界と他の業界の両方にさらなる透明性を期待し、要求する必要があると思います。
わかった。
ありがとう。
ありがとう。
将来のフィット感へ。
ありがとう。
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