Tanya Cushman 査読者 査読者の名前 約 3 年前、私は娘を亡くしました。
彼女は性的暴行を受けて殺害された。
彼女は私の一人っ子で、まだ19歳でした。
ショックが薄れ、すべてを飲み込むような悲しみが襲いかかると、私は人生の意味と目的をすべて失いました。
すると娘が私に話しかけてきました。
彼女は私に、生き続けてほしいと頼んだ。
私がいなければ、彼女は生き続ける心が一つ減るでしょう。
こうして、パートナーのスーザンと私は、このトラウマと喪失の深い穴から必死に這い上がり始めました。
悲しみを抱えながら生者の地に戻る旅の途中で、私たちは思いがけず、かなりありそうでなかった、しかし非常に役立つ味方、つまり私の作品を見つけました。
最初は仕事に戻るべきかどうかさえ分かりませんでした。
私はとても自信をなくしていました。
私は上級管理職として、数千人の従業員と数十億ドルの責任を負っています。
あれほどのトラウマを抱えた後でも、私の心はまだその仕事に十分に鋭敏で創造性があるだろうか？
それでも人々と関わることができますか？
娘と一緒にいる代わりに仕事に時間を費やしてきたことに対する憤りや後悔を乗り越えることはできるでしょうか？
スーザンを自分自身の悲しみと痛みに対処しながら一人で家に残すのは公平でしょうか?
結局、私は仕事に戻ることを決意しました。
そして、本当にうれしく思います。
私たちは皆、悲しみや喪失感を経験しますが、多くの痛みを抱えています。
私たちは皆、たくさんの痛みを抱えています。
私たちは皆、人生において多くの悲しみや喪失感を経験します。
私たちのほとんどにとって、それは悲しみを抱えながらも、ある時点で立ち上がって仕事に戻ることを意味します。
その日、私たちは悲しみという信じられないほどの重荷を負い続けることになるでしょうが、同時に、仕事そのものが私たちに必要な目的意識を取り戻してくれることを願っています。
私にとって、仕事は単なる生産的な気晴らしとして始まりましたが、さまざまな意味で真に治療的で有意義なものへと進化しました。
そして、私が仕事に復帰したことは、会社にとっても良いことであることがわかりました。
私が必要不可欠な存在ではないことは承知していますが、専門知識を保持しておくことは非常に有益であることがわかりました。
そして私の復帰は、すべてのチームが混乱や混乱を避けるのに役立ちました。
人生で最も大切なものを失ったとき、家族のことがわかります。
あなたは多くの謙虚さと、エゴやアジェンダから解放された、まったく異なる視点を獲得します。
そのおかげで、私はより良い同僚であり、リーダーであると思います。
しかし、そこから得た良いことはたくさんありましたが、仕事に復帰するのは決して簡単ではありませんでした。
とても大変でした。
最大の課題は、私生活と仕事を完全に分けなければならないことでした。
ご存知のように、私は早朝に泣いても大丈夫ですが、8時になるとすぐに笑顔をたたき、仕事が終わるまですべてが以前と同じであるかのように活動的に活動します。
まったく異なる 2 つの世界に同時に生き、それに付随して隠れたりふりをしたりするのはとても疲れて、とても孤独を感じました。
時間が経つにつれて、私はより人間らしく、より人間らしくなることを学びました。
私はより人間らしく、より人間らしくなることを学びました。
私はより人間らしく、より人間らしくなることを学びました。
時間が経つにつれて、私はそれらの葛藤を乗り越え、自分のすべてを仕事に取り組む自信と受け入れを獲得しました。
そしてその直接の結果として、私はそこに再び喜びを見出しました。
仕事に戻るその大変な旅の中で、私は職場に共感の文化を持つことの力を学びました。
同情でも同情でもなく共感。
私は、共感が文化の中核を成す職場、それが楽しくて生産的な職場であると信じるようになりました。
そして、その職場は多大な忠誠心を呼び起こします。
職場全般に共感の文化を生み出し、育み、特に私のような悲しみに暮れる従業員をサポートするために、企業ができることは 3 つあると私は考えています。
1 つは、従業員が自分の仕事に取り組めるようにポリシーを設けることです。
1 つは、従業員が自分の仕事に取り組めるようにポリシーを設けることです。
1 つは、従業員が自分の仕事に取り組めるようにポリシーを設けることです。
それが私たちが行政上の手続きを心配することなく、彼らの喪失に平和的に対処できる方法だと私は信じています。
第二に、健康福利厚生パッケージの不可欠な部分として従業員に職場復帰療法を提供します。
そして 3 番目に、すべての従業員を対象に、お互いをサポートする方法に関するトレーニングを提供します。
私がそう呼ぶのは、共感トレーニングです。
喪失に対処するためのポリシーの最初のカテゴリでは、最も重要なポリシーは敬意、共感、信頼です。
喪失に対処するためのポリシーの最初のカテゴリである最も重要なポリシーは、敬意、共感、信頼です。
喪失に対処するためのポリシーの 2 番目のカテゴリーである最も重要なポリシーは、敬意、共感、信頼です。
喪失に対処するためのポリシーの 3 番目のカテゴリーである最も重要なポリシーは、敬意、共感、信頼です。
確かに、悲しみに有効期限はなく、時間が経っても喪失を取り戻すことはできません。
しかし、仕事から離れて時間を過ごすことで、日常生活と悲しみがどのように共存できるかを理解することができました。
私たちは、悲しみに暮れている従業員に、休暇や病欠、無給休暇などをまとめて取得させたくありません。
従業員が楽しい時間を過ごすこともできる正式な休暇ポリシー 従業員が楽しい時間を過ごすこともできる正式な休暇ポリシー 従業員が楽しい時間を過ごすこともできる正式な休暇ポリシー休暇前と同じ役割に戻りました。
その政策は大きな変化をもたらすでしょう。
個人的には、以前の役割に戻ってこれたことにとても感謝しています。
馴染みのある仕事、馴染みのある人々は、とても安心感を与えてくれました。
馴染みのある仕事、馴染みのある人々は、とても安心感を与えてくれました。
企業が従業員に提供できる支援の 2 番目のカテゴリーは、職場復帰療法です。
セラピーは、私が自分自身をすべて発揮して仕事に取り組むのに必要な勇気を集めるのに役立ちました。
そして、私がまたがっていた2つの並行世界を1つに統合し、ただ1つの人生を持ちます。
数年前、私は週末をかけて娘の遺灰を太平洋に散骨しました。
恐ろしい時代でした。
私がそこから仕事に戻ったとき、その翌月曜日、最初の会議の一つは、非常に熱心な議論を仲裁することでした。
そして、私はアクティブな、より奇妙な卒業証書でした。これは主に、私たちが同じチャートで読んだことの一部であり、米国でのマーティン・ルーサー・キング牧師の証明書であり、私がハーバード・ロー・スクールを卒業した日に、私が友達になったエールを破ったのです。ハーバード大学ロースクール、紙のワークシートでエールを割った件について。
私自身の生活がこれまでとは大きく異なるときに、他の人の通常の生活にどのように配慮できるかを見つけるためのセラピーが必要でした。
セラピーのおかげで、たとえ仕事の日の変動があったとしても、セラピーのおかげで、自分が傷つきやすくなる許可を得ることができ、それらに対処することができました。
そして、子供の死で逮捕されたということでテキサス・レンジャーズから電話を受けたときのように、つらい記念日や出来事が一日を乗っ取ろうとするとき、私は仕事中でした。
セラピーのおかげで、人生の独特の現実やつらい現実に忠実でありながら、生産性を維持することができました。
復職療法の過程で、私はあることに気づきました。
それらの学びの多くは、私が失ったものとは関係なく、ずっと仕事で非常に役立っていただろうということに気づきました。
そして、その認識は、企業ができることの最後のカテゴリーに私を導きます。
従業員に共感トレーニングを提供します。
奇妙に聞こえるかもしれませんが、共感は学習された行動になる可能性があります。
共感を示すことが自然になっている人もいます。
同僚が私に会いに来ました。
私はこの電子フォトフレームを机の上に置いて、娘の写真を回転させていました。
帰り際、彼女はただこう言った、「ティラック、準備ができたら、ぜひこれらの写真それぞれの裏にある物語を教えてほしい」。
彼女は私の悲しみを無視しませんでした。
彼女はそれにこだわることはなかった。
彼女はただ私にありのままでいることを許可し、人間的なつながりを作りました。
これは彼女なりの共感の形でしたが、その共感はたくさんあると思います。
しかし、誰もが自然に共感力を持っているわけではなく、伝統的な労働文化が常に共感力を重視しているわけではありません。
ある人は私に、「あなたが仕事に復帰したなんて信じられない」と言った。
私にはそれができなかったと思います。
やあ、それは私をひどい気分にさせたね。
私の子供に対する愛情が強くないのでしょうか？
別の人が私の代弁者となって他の人たちを指導することに決めたので、私は少し緊張していました。
少し緊張していました。
そして、なぜ誰かが本当に私に話しかけ、いつどのように私と関わるべきかについて私に指示するのか、私の知識も同意もなしに、私にはわかりませんでした。
数人の人々はただ絶対的な禁欲的で耳をつんざくような沈黙を守り続け、ある意味で私の喪失を矮小化した。
私が仕事で本当にうまくいくかどうかを推測して、ウォータークーラーのような時間を大量に費やした人もいましたが、率直に言って、代わりに私を助ける方法を見つけることに時間を費やした方が良かったでしょう。
そして、非常に取り乱している人を慰めなければならなかった瞬間がありました。その人は、「あなたの喪失を理解しています」と言いました。
私の犬は昨年亡くなりました。
共感力のトレーニングは、喪失に対処する際の特有のぎこちなさを避けるのに役立ちます。
それは人々に自信を与え、自分自身をすべて発揮して仕事に取り組むことができます。
そして周りの人たちも、ありのままの自分を受け入れる意識。
そして一緒に、私たち全員がより良くなるでしょう。
共感トレーニングは、人生を変えるような喪失を経験した後、同僚がまったく別の人間であることを認識するのに役立ちます。
そして、シンプルで直接的な質問をしてください。あなたを助けるために、私に何か変えてほしいと思いますか?
いつか、「やっと娘に、私の小さな娘にもう一度会えるかな？」と言える日が来るでしょう。
そしていつものように、彼女は私が働きすぎていることをからかうつもりです。
しかし、彼女は自分が最優先、最優先であることを知っていました。
そして彼女は、自分がいなくなった後、仕事のおかげで父親が目的のある人生を送れたことに感謝するだろう。
私が経験した喪失がそれほど一般的ではないことは、信じられないほどの安堵感です。
子供が亡くなる。
子供が亡くなる。
子供が亡くなる。
子供が亡くなる。
子供が亡くなる。
子供が亡くなる。
そして、女性が親より先に死ぬというのは本当に恐ろしいことであり、最も悪夢的で不自然な出来事です。
しかし、損失自体は珍しいことではありません。
正しく行えば、仕事に戻ることで、喪失や悲しみを乗り越えることができます。
そして企業は、職場で共感の文化を育むことで、それを正しく行うことができます。
それは負担や多大な労力や費用ではありません。
そして、そのような文化への共感が抑制される職場を作り出すことは、企業が行うことのできる最高の投資の 1 つとなるでしょう。
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