ターニャ・クッシュマン評論家。
この研究室で、私は世界を急速に変えている物語、つまり物質の生産方法、食事の方法、治癒の方法を変える力を持つ物語を発見しました。
それはディープテクノロジーの物語です。
ディープテックは、科学、エンジニアリング、デザイン思考を結びつける、イノベーションストーリーの新たな章です。
新たな世界的パンデミックが発生し、その治療薬が数十年や数年ではなく、数か月、あるいは数週間で開発、承認された場合を想像してみてください。
ディープテクノロジーはこの可能性を提供します。
ロボット工学、合成生物学、ナノマテリアル、ブロックチェーン、量子コンピューティングなどの新興テクノロジーは、相互に組み合わせたり、エンジニアリングやデザインサイエンスと融合したりすることで、不可能と思われていたことを可能にします。
では、ディープテックとは何でしょうか？
私は過去 18 か月間、中国の深センからイスラエルのハイファまで 100 の研究所やスタートアップ企業を訪問しました。
これが私がディープテックベンチャーについて学んだことです。
彼らは基本的な問題、物理的制約の特定、および何十年も解決されていない業界の課題に焦点を当てています。
たとえば、エネルギーでは核融合、モビリティでは航空ロボタクシーなどです。
これらは、合成生物学、量子プログラミング、人工知能などの新興テクノロジーの交差点として機能します。
彼らは物理的な製品に焦点を当てており、テストと学習の段階を最初に加速します。
彼らは、構築とテスト段階を含むイノベーションサイクルを加速するためにエコシステムに依存しています。
1 つの事業を単独で行うには、習得する必要がある分野が多すぎます。
それは競争ではなく協力です。
ディープテクノロジーは、最終的には発見を設計とエンジニアリングの実践に変えています。
では、なぜそれが重要なのでしょうか?
それが今、私たちの周りで起こっており、成長しつつあるので、それは重要です。
このアプローチは、かつては不可能と考えられていたものを、今日では積極的に可能なものに変えています。
ディープテクノロジーの先駆者である SpaceX を例に挙げてみましょう。
ディープテクノロジーの先駆者である SpaceX を例に挙げてみましょう。
再利用可能なロケットや宇宙船を製造し、宇宙に行くコストを 10 分の 1 に削減することで、航空宇宙産業を破壊した人物。
彼らは、過去 20 年間に開発された材料と化学物質の進歩を、垂直統合と最新のソフトウェア エンジニアリングのモジュール式アプローチと組み合わせることでこれを達成しました。
あるいは、私の友人であるアラン・アスペクトの数人の生徒によって設立されたスタートアップであるパスカルは、基礎物理学をソフトウェアエンジニアリングとデータサイエンスと組み合わせて創造的に使用し、アナログ量子プロセッサを作成しています。
あるいは、インターネットのパイオニアであるトム ナイトと MIT の科学者のグループによって設立された、ボストンに拠点を置くギンコ バイオワークスを例に挙げてみましょう。
イチョウを訪れたとき、これまで見たことのない研究室を見せてもらいました。
私は、最新のロボット技術を備えた、何千もの生物学的設計をテストできる、完全に自動化された Bioworks ラボを見ました。
彼らは、細胞、酵素、遺伝的プログラミングに関する最大の内部メタゲノミクス データベースを構築することでこれを達成しました。
ロボット工学、微生物と哺乳動物の細胞の両方におけるタンパク質設計、データサイエンスを組み合わせることで、彼らは希望するほぼすべての生物を作成できる細胞プログラミングプラットフォームを構築しました。
科学、技術、データとデジタル プラットフォームを融合することで、新興企業やその他の企業に自社の施設を利用してもらい、生物学のアマゾン ウェブ サービスになることを目指しています。
これはエコシステムが機能していることの完璧な例です。
それで、今、皆さんの多くは、技術的なリスクをどのように管理すればよいのかと考えているかもしれません。
投資家はディープテクノロジーゲームに参加する準備ができているでしょうか?
はい、技術的なリスクがあります。
そして、ディープテクノロジーを開発するには、イノベーションのアプローチを再考する必要があります。
私は、ディープテックベンチャーの成功を左右する 4 つのルールを見てきました。
ルールその 1 は、テクノロジーに焦点を当てるのではなく、問題を重視することです。
これはとても重要です。
多くのディープテックベンチャーは、問題を探して解決策を見つけることから始まります。
ギンコは窒素肥料問題を解決するためにバイエルと提携しました。
窒素は、今日世界で最も使用されている肥料です。
しかし、温室効果ガスの 3% が発生します。
そしてそれは水を汚します。
現在、多くのスタートアップ企業がソリューションを適用してこの問題を解決しようとしています。
ギンコは別の方法で質問することで問題を解決しようとしました。
自然と同じように、窒素を生成する代わりに、既存の窒素を利用して植物の根に窒素を固定する細菌を作成したらどうなるでしょうか?
ルールその 2 は、組み合わせ、交差、収束することです。
したがって、早い段階で専門分野を超えたチームを結成し、エコシステムを担う必要があります。
それは具体的にどういう意味ですか？
核融合に焦点を当てたエネルギーベンチャーであるコモンウェルスの核融合システムを例に挙げてみましょう。
彼らは、数年前には不可能だった計算やシミュレーションを可能にする材料科学とデータサイエンスの進歩を組み合わせることで、核融合におけるブレークスルーを達成しました。
そして、彼らはエコシステムを非常にうまく機能させます。
ENI や Equinor などの企業は早くから投資を行ってきました。
MIT、プラズマ科学センター、核融合センターなどの大学は、これらの大学と積極的に協力しています。
Breakthrough Energy Ventures などの VC が彼らをサポートしています。
そして米国政府も彼らと協力することに興味を持っているようだ。
ルールその 3 は、ディープテクノロジーを活用したデザイン思考アプローチを採用することです。
事前にリスクを軽減するために、テストすべき前提条件を早期に特定します。
できるだけ早く動作するプロトタイプを作成します。
イノベーション サイクルの各段階での摩擦点を予測します。
データとデジタル プラットフォームを使用して、テストと学習のコストを削減します。
リリウム・アビエーションは、都市部のエアモビリティの解決を目指し、全電動エアタクシーを構築するディープテックのスタートアップ企業で、まず 2 人乗りのプロトタイプを開発し、次に 5 人乗りのプロトタイプを開発し、すべてのフライトのリアルタイム データを使用して次のバージョンを設計しました。 。
ルールその 4 は、コストに対する設計のアプローチを採用することです。
科学とエンジニアリングを融合するには、常に経済を念頭に置く必要があります。
Zymairgen、もう一つの合成生物学の灯台。
製品を設計するときは常に、コストを考慮した徹底的な設計アプローチを使用します。
設計段階では、生産が開始される前であっても、適切なパラメータを備えた、適切なコストで適切な製品を探します。
Zymairgen は、発酵によって生成されるエレクトロニクス用の透明な印刷可能な回路である iLine を開発しました。
そして、このバイオベースのフィルムは安価で優れた特性を持っています。
これは新しい技術ですが、石油ベースの既存の技術よりも高価です。
ディープテックは現在急速に成熟しています。
2019年には、500億ドルの投資家とM&A資金によって支援されたディープテックベンチャーが5,000件以上あった。
研究所から生まれるベンチャーには、私たちの最も差し迫った問題を解決する力があります。
あなたが自分の世界で育てたいもの。
ディープ テクノロジーがそれを育成するのにどのように役立つかを考えてみましょう。
おそらく、新薬の開発を加速することによるものでしょう。
あるいは温室効果ガスを排除することによっても可能です。
あるいは、都市を悩ませている渋滞問題を解決することによってかもしれません。
ディープテックは、私たちの目の前に決して成長することのない機会です。
これらの世界やその他の世界に合わせてスケールされるのを待っています。
これはイノベーションの物語の次の章です。
そして今日、私は皆さん全員をその創造に参加するよう招待します。
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