ここにいられることをとても嬉しく、誇りに思います。
この素晴らしい機会について夫に話したとき、彼はこう言いました、テッド・トーク？
うわー、この辺ではよくそういうことをするんです。
いよいよ他の人の番です。
そう、私はたまたまピーターという素晴らしい男性と結婚しているのです。
そしてここに来られてとても嬉しいです。
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協同組合では、すべての組合員が 1 票の投票権を持っています。これは、このモデルが最初に導入された当時には革新的なアイデアでした。
女性は言うまでもなく、大した資産も持たず、ビジネスにおける所有者や対等なパートナーとして社会で名誉ある地位を持たない普通の男性は前代未聞です。
おそらくそれはまだ少し革命的です。
協同組合は、営利世界と非営利世界の間のスイートスポットに存在します。
彼らのユニークさは二元性の考えに基づいています。
これらには 2 つの異なる、しかし補完的な役割があります。
一方で、彼らは他のビジネスと同じように行動し、お金を稼ごうとします。
しかしその一方で、協同組合はそれ以上のことを行っています。
彼らは人間中心の企業であり、メンバーによってメンバーのために運営されており、あなたや私のような単なる一般人であるメンバーに利益をもたらすために、経済的目標だけでなく社会的、文化的目標も達成しようとしています。
そして、ほぼ 200 年間に起こったことは、協同組合が四半期ごとではなく、世代を超えた視野で意思決定を行うことで、より多くの人々に利益をもたらし、競争力と革新性を維持しながら、他の方法では投資を呼び込めない可能性のあるコミュニティに富を定着させることが証明されたということです。 。
なかなかいい感じですね？
それが、先日の授業の終わりに、ある生徒が真っ赤になってイライラして、基本的に私に向かって怒鳴りつけた理由だと思います、私はいつも成績優秀な生徒で、すべての勉強をし、すべての本を読みました、そして今、あなたは、これほど大きな運動について私がこれまでの人生で聞き逃したと言いたいのです。
これはよくわかります。
組織化された協同組合運動は 1844 年にロシュレ公平先駆者協会によって始まりました。
これは、自分たちだけでは手に入らない、または買えないものを販売するために、自暴自棄になって一緒に店を開いた織り手や職人のグループでした。
そこから協同組合運動が広がり、世界的な現象になりました。
北米で見られる現代の信用組合や農業信用システムの多くは、ドイツの有名な協同組合ライファイゼン システムの子孫です。
そしてここフィンランドでは、ハンネス・スケファートという名前の人がフィンランドの協同組合運動の父とみなされています。
19世紀に、彼は人々が借金、貧困、失業に取り組むのを助けるために協同組合を導入しました。
結局のところ、これが民主主義の価値観、質の高い教育、国民の幸福で知られる国の基盤であることがわかりました。
そして、協同組合運動のこの影響の流れは、世界の他の場所でも見られます。
相対的に見て、フィンランドは世界で最も協力的な国の一つであると私は誇りに思います。
5つほどあります。
食料品店から銀行まであらゆるものを運営する協同組合の会員数が 700 万人を超える 500 万人。
食料品協同組合で買い物をしたり、ガソリンを満タンにしたり、共同経営のレストランで食事をしたり、ホテルに宿泊したり、衣類やハードウェアを購入したりするたびに、最大 5% のボーナスが得られます。
私たちの協同組合の銀行カードで支払うと、さらに 0.5 パーセント割引になります。
そして、協同組合がうまくいっているときは、バハマでの一人の贅沢な休暇に資金を提供していないことも私は知っています。
毎年、選出された代表者で構成される統治機関が営業余剰の使途を決定します。
収益の一部は会員に還元されます。
たとえば、今年、私たちの消費者協同組合であるポジョワ・カレラン・オスウスカウッパ（PKO）は、フィンランド最大の協同組合グループであるSグループの一員です。
会員の購入で 2% の余剰があり、投資収益率は 12% でした。
貯蓄と利益を合計すると、私の家族は 2,000 ユーロ以上を取り戻しました。これは、1 か月に食料品に費やすよりも多くなります。
言うまでもなく、当社の食料品は主要な競合他社よりも約 7% 安いです。
私は 3 つの協同組合の会員オーナーであり、夫は消費者、銀行、保険、水道協同組合の 4 つの会員権を持っています。
我が家には10歳と12歳の二人の美しい女の子がいますが、彼らもS-Groupのメンバーオーナーです。
彼らの会員権は一人当たり 100 ユーロかかります。
私たちはその遺産を継承し、早い段階で協同組合の利点について教えたいと考えています。もちろん、彼らは協同組合資本の年間利息に非常に満足しています。
しかし、それは私たちがお金を取り戻すことだけが目的ではありません。
それは私たちのコミュニティにとってより大きな利益をもたらすことです。
私たちの消費者協同組合がこの地域で最大の雇用主であるにもかかわらず、私は税金と雇用についてだけ話しているわけではありません。
私は若者、スポーツ、芸術、大学、文化イベントへの支援について話しています。
例えば、私たちは数年前、PKOの理事会のメンバーとして、フィンランド東部の近隣都市であり、私たちの協同組合の活動地域に属するリエクサのためにスポーツホールを建設することに同意しました。
私たちがそれを建設した後、市は私たちと非常に長期の賃貸契約を結んだため、財政的には投資は合理的でした。
そしてもちろん、これは地元の人々にとって、あらゆる種類のスポーツを行うための適切な施設を備えた大きな意思表示でした。
別のケースでは、ダウンタウンにシニアハウスを建設するという投資提案を最終的に拒否することになりました。
このアイデアは非常に良いものでしたが、大規模な集合住宅で多額の資金が必要であり、期待される投資収益率も低く、10万人を超える会員のほんの一部、つまり1パーセント未満しか利用できないため、私たちは断りました。メンバー。
したがって、私たちはそれに反対することに決めました。
協同組合において、収益性だけを重視すると、すぐに組合員の利益は二の次になってしまう可能性があります。
一方で、メンバーの利益の違いや変化を過度に考慮すると、業績が悪化する可能性があります。
したがって、バランスを見つけることが重要です。
一方の役割が他方よりも優先されるべきではありません。
比喩的に言えば、協同組合には本質的にしっかりした 2 本の足が与えられており、ご存知のとおり、片足で立つよりも二本足で立つほうがはるかに簡単です。
それを確実にすることが取締役会の最も重要な任務です。
とてもクールなシステムです。
このバランスは、協同組合が野心的な環境目標の達成を支援できることを意味します。
たとえばフィンランドでは、S グループが 2025 年までにカーボン ネガティブを達成することを目指しています。
1,900 のエネルギー協同組合のネットワークであり、100 万人を超える会員がいる A Rescue は、脱炭素化経済の鍵であり、気候変動への取り組みにおける重要なステップであるコミュニティ エネルギーを推進しています。
これは風車やソーラーパネル以上のものです。
コミュニティのエネルギーは、地元の人々に力を与えるため、都市と農村の分断を克服し、南北、富裕層と貧困層の間の格差を埋めるのに役立ちます。
コミュニティエネルギーはエネルギー民主主義につながり、地球という惑星の境界内での競争ではなく協力に基づいた経済と社会の約束を保持します。
世界中の協同組合システムの素晴らしい点は、協同組合が異なる製品やサービスを販売しているとしても、目標はすべての協同組合で同じであるということです。
人々と彼らがサービスを提供するコミュニティに利益をもたらし、何世代にもわたって続く持続可能なビジネスを生み出すこと。
これはまた、重要な世界的現象であり、一般の人々の価値観と非常によく共鳴する経済の目に見えない巨人であり、私たち人間が純粋に経済的なもの以外の動機や関心を持っていることを認識するビジネス形態です。
現在、世界中に 300 万以上の協同組合があり、10 億以上の組合員が 2 億 8,000 万人を雇用しており、これは多国籍企業より 20% 多いです。
協同組合は 2 兆ドル以上の商品やサービスを販売しています。
この数字はカナダのGDPよりも大きい。
良いビジネスを行うと同時に良いことを行うことは、非常に優れた組み合わせを生み出します。これは本当にうまくいきます。なぜなら、すべては参加することだからです。
また、どのようなプロジェクトにも多くの人が関与すると、物事が少し複雑になることがよくありますが、より良い、より公平な結果が得られることもよくあります。
サービスを提供する人々を真に含めれば、より良いビジネスを生み出すことができます。
私たちフィンランド人は海外旅行すると、サウナ、焼けるような新鮮な空気、きれいな水、果てしなく続く森、そしてもちろん本物のサンタクロースはフィンランドから来たことを自慢する傾向があります。
しかし、私たちが本当に誇るべきは協同組合です。資本主義とは異なり、協同組合運動は壊れていないからです。
より良いマーケティングが必要です。
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