RenaissanceRe が後援する文字起こし お二人にお会いできてうれしいです。
会えて嬉しいです。
この本は『Speed and Scale』というタイトルですが、副題に注目したいと思います。
サブタイトルは、「気候危機を解決するための行動計画」です。
さて、計画は何ですか、ジョン？
Error 500 (Server Error)!!1500.That’s an error.There was an error. Please try again later.That’s all we know.
社会を変えるとはどういう意味ですか?
そう尋ねられるかもしれないと思いました。
大きな目標は6つあります。
私たちは交通機関を電化するつもりです。つまり、車両にディーゼルとガソリンを使用するのをやめるということです。
私たちは風力、太陽光、原子力によって送電網を脱炭素化するつもりです。
第三に、私たちは食料システムを修正するつもりです。これには、肉や乳製品の摂取を減らし、食品廃棄物を減らし、土壌の健康を改善することが含まれます。
4つ目は、自然を守ることです。
それは森林破壊を阻止し、海洋を保護し、泥炭地や草原を保護することです。
第 5 に、セメントや鉄鋼などの材料や製造方法を整理します。
そして第六に、私たちは残っている二酸化炭素、つまり取り除くことのできない排出による頑固な残留影響を除去する方法を見つけ出す必要があるでしょう。
これら 6 つのことはどれも大きな課題です。
一斉に攻撃しなければなりません。
そして、それを時間通りに行うにはどうすればよいでしょうか?
ライアン、どうやってこれを終わらせるつもりですか？
したがって、一斉に攻撃する必要がありますが、迅速に行動する必要があります。
したがって、この計画には 4 つの促進要素があります。
これらは、私たちが平等に引くことができるレバーであると考えてください。
私たちは政治と政策で勝たなければなりません。
したがって、行われているコミットメントには実際に継続性があります。
そして、企業の役員室だけでなく投票所でも運動を実際の行動に移さなければなりません。
そして、イノベーションを起こさなければなりません。
革新してクリーン テクノロジーのコストを削減します。
そして、投資しなければなりません。
私たちは研究、展開、慈善活動に投資しなければなりません。
私たちはこれらすべてのことを行います、リンジー、私たちはより速く行動できるようになります。
簡単に言えばこれが計画ですが、何が違うのでしょうか?
スピードとスケールの計画が異なるのは、目標と主要な結果 (OKR) に基づいていることです。
OKR に詳しくない方のために説明すると、OKR とは、成功に向けた目標を設定するための実証済みのシステムであり、大小を問わず組織で使用されています。
そして、それらを使用する利点は、集中し、調整し、コミットメントを高め、時間の経過とともに進捗状況を追跡して、すべてを完了できるようにすることです。
目標とは、達成したいことです。
重要な結果は、それをいかに時間内に完了するかということです。
本当に優れた主要な結果は、具体的で測定可能です。
そして、それらは一連の目標を実際の行動計画に変えるものなのです。
例を挙げてもらえますか、ライアン？
ええ、もちろん。
それでは、最初の目標である交通機関の電化を取り上げて、6 ギガトンを削減しましょう。
したがって、これらの目標の各セットにはいくつかの重要な結果があり、この最初の目標には 6 つの重要な結果があります。
一例として、電気自動車の価格は 2024 年までに化石燃料相当の価格よりも安くなければなりません。
あるいは、2025 年までに、すべての新しいバス、新しく購入したバスはすべて電気バスでなければなりません。
したがって、これらの重要な結果は、私たちが進歩しているかどうか、そして予定通りに到着しているかどうかを教えてくれます。
したがって、電気自動車が依然として高価である場合、または 2025 年以降もディーゼルバスが販売されている場合、私たちは軌道から外れていることがわかっており、軌道修正する必要があります。
つまり、必要とされる変化の規模を考えると、私たちは説明責任を果たす必要があり、非常に野心的である必要があり、非常に現実的である必要がある、ということを私は聞いています。
さて、ジョン、あなたは世界で最も成功した企業の成長に貢献してきました。
そして、役員室で行われている会話のことを考えると、そこのリーダーの中には、皆さんが進めている変革の規模と速度、広さと深さに率直に言って怯え、おそらく愕然とし、さらには恐怖さえ覚える人もいるのではないかと思わずにはいられません。について話しています。
ビジネス仲間へのメッセージは何ですか?
彼らへの私のメッセージはシンプルです。
それは、気候変動が過小評価されていることです。
過大評価。
私たちはこの移行における経済的機会とリスクを過小評価しています。
この機会を活用しなければ人的コスト、経済的損失が発生し、今後 10 年間だけで 2,500 万人の雇用、新たな雇用が創出されたり、コミュニティが破壊されたりする可能性があります。
皆さん、皆さんに聞きたいのですが、この地球を破滅させるよりも救う方が安いと気づくまでに、私たちはどれだけの被害に耐えなければならないのでしょうか？
さて、気候変動について人々がよく言うことの 1 つは、必要な解決策はすべてすでに揃っており、本当の問題は、私たちはそれらを実行に移すだけだということです。
そして私は信じています、そして私は本で読みました、ライアン、あなたはそれだけでは十分ではないと言っていると思います。
それについては私たちに話してください。
なぜ私たちはすでに持っているもの以上のものを必要とするのでしょうか？
ええ、それはイエスアンドアンドと考えていますよね？
私たちは必要なソリューションの 85% を持っています。
太陽光発電と風力発電の価格が記録的に下がっているため、世界中で導入が進んでいます。
リチウムイオン電池のコスト低下は、電気自動車の増加を意味します。
しかし、これらの解決策だけではネットゼロにはなりません。
したがって、私たちは新しいものを発明するだけでなく、今に導入して投資する必要があります。
したがって、私たちは今と新しいものが必要であり、私たちが持っているものを拡大し、将来に投資する必要があります。
かなり具体的な例が 2 つありますよね?
太陽光と風力について考えたとき、また、太陽光と風力の導入について考えるとき、必要なときにオン/オフを切り替えることはできません。
したがって、グリッドはギャップを埋める方法を見つける必要があります。
したがって、次のレベルの電池技術、さらにはより安全な原子力が必要になります。
そのうちの1つがギャップを埋める可能性があります。
あるいは、私たちがどれだけ飛ぶか考えてみましょう。
カーボンニュートラルな燃料を開発し、コストを削減する必要があります。
結局のところ、これらすべての目標は、これらのグリーン プレミアムを導入することです。これらがグリーン ディスカウントになれば、このテクノロジーはあらゆるところで目にすることになるでしょう。
この本に書かれている内容の 1 つは二酸化炭素の除去であり、この問題を解決するためにはそれが不可欠であるとあなたは信じています。
そして、炭素除去について考えるとき、人々が疑念を抱くのは当然です。歴史的に、それは不作為の言い訳だったからです。
汚染を続けることはできますが、後で浄化します。
あなたの見解では、二酸化炭素除去は計画の不可欠な部分であると私たちに言いたいのですね。
その理由とそれが何を意味するのか説明できますか?
もちろん、人々は疑うべきだということです。
カーボンの除去は最後の作業である必要があります。
つまり、組織としてネットゼロを達成しようとしているなら、最初にやらなければならないのは削減ですよね？
代替品を選択し、電気の代替品を選択してください。
そうすれば、もっと効率的になる必要があります。つまり、削減し、より効率的になる必要があります。そうすれば、リンジー、そうすれば人々は二酸化炭素除去に頼ることができるようになります。
しかし、IPCC のすべてのモデルや私たちの大まかなモデリングを見ても、まだ 10 ギガトンが残っていることになります。
したがって、将来的には必要になるため、自然由来のものと人工的なものの両方の炭素除去技術に投資する必要があります。
気候正義。
気候正義について話しましょう。
それはこの本の大きなテーマです。
ジョン、あなたは裕福な白人アメリカ人、白人男性のアメリカ人です。
うーん、やったー。
その通り。
部屋にもう誰かいますか？
うん。
あなたの観点から、この気候正義の問題についてどう思いますか？
考えてみると、気候正義、気候変動は不平等を増幅させます。
最も苦しんでいる人たちは、この問題を引き起こすために最低限のことしかしていないのです。
そしてそれが意味するのは、歴史上世界最大の排出国である米国がまず脱炭素化する必要があるということだ。
そうしなければならない理由は 2 つあります。
それが可能であることを世界に示し、他の全員のコストを削減するためです。
より広範には、米国、欧州、中国が前進し、新しいクリーンな経済への移行にかかるすべてのコストを資金提供する必要がある。
第三に、私たちが化石燃料の使用をやめると、私たちのコミュニティの一部では、彼らの生計が取り残されることになります。
そういった仕事は蒸発していきます。
したがって、私たちは、新しいクリーンな経済で高収入の仕事が彼らに提供されることを保証しなければなりません。
最後にリーダーシップについてお聞きしたいと思います。
つまり、この本は私たちの中のリーダーに向けて書かれたものだとおっしゃっていますね。
あなたの行動喚起は何ですか?
部屋に座っているリーダーもいますし、話を聞いているリーダーもいます。
リーダーたちへのメッセージは何ですか？
さて、最初にはっきりさせておきます。
個々の行動が必要であり、期待されています。
しかし、2030 年までに排出量を半分に削減しなければならないこの決定的な 10 年に、私たちが進むべき方向へ導いてくれるわけではありません。
この仕事を成し遂げるには、世界的な協調行動のみが必要です。
したがって、私たち一人ひとりが他の人を行動に動員する必要があります。
それが、私たち一人ひとりの中にある内なるリーダーという意味です。
そして、すべてのスクールバスを電気バスに切り替えたメリーランド州の親や教師のように、私たちはこの本の行動や物語からインスピレーションを受けることができます。
自分の組織、会社、雇用主の両方がネットゼロの約束を約束し、それを達成することを要求している労働者と同じです。
あるいは、今日このカンボ沖合石油開発に反対しているデモ参加者たち。
はい！はい！はい！はい！私の経験とこの計画では、人々が並外れたものを目指して努力し、ただ努力するだけでなくそこに到達する計画を立てると、結果はすべての期待を超えることがあります。
友達の皆さん、私たちは力を合わせなければならないと言いたいのです。
私たちは一緒に行動しなければなりません。
もう時間がないので、今すぐ行動しなければなりません。
CSBK MCCANN-MARTINEZ-FIELD ライアン、あなたたちの世代のリーダーへの最後の思い。
同僚のことを考えるとき、人々は準備ができていますか?
この異なる未来を創造するために、人々の能力と意欲に変化は見られますか?
絶対に。
今は、これらのことに関して世代を超えてチームを組む時期のようなものだと思います。
この本の調査を行った結果、私たちが発見したことの 1 つは、レバレッジ ポイントには何百万人もの人員が必要ではないということだと思います。
レバレッジポイントを得るには、5 人か 10 人が集まって、この政策は実現すべきではないと言うだけで十分です。
あるいは、なぜこの道を進むべきではないのかを示すために、この研究を行う必要があります。
あるいは、私たち二人がいる世界では、たった 3 人が集まって会社を立ち上げたということもあります。
ですから、私たちの世代はこのレンズに全力で飛び込んでいると思います。
一緒に仕事ができるのが待ちきれません。
素晴らしい。
よろしくお願いします。
これをスピードと規模を持って実行しましょう。
スピードと規模、そしてこの計画が最高のものになることを祈っています。
ありがとう。
ありがとう。
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