私たちは今、清算の瞬間にいます。
壮大な世界的疫病、大規模な労働力の平和化、そして世界的な人種的覚醒により、現在の企業構造が進化する期待に応えていないことが明らかになりました。
私たちのほとんどにとって、特に有色人種の女性の場合、仕事はうまくいきません。
そして、世界が有色人種の女性にとってより良い場所ではないことに疑問の余地はなく、過去 2 年間が私たちに悪影響を及ぼしたことに疑いの余地はありませんが、同時に、私たちがどのように、どこで、なぜ働くのかを再考するよう促しています。
私たちには再考する機会があります。
そして有色人種の女性は分かち合い、率先して行動する準備ができています。
私たちは、仕事の世界を 21 世紀に持ち込み、誰もがうまくいくようにしたいと考えています。
そしてマクギデンリールが始まります。
うーん、うーん。
私たちのデータによると、女性の 3 人に 1 人が来年中に退職を検討していることがわかります。
3人に1人。
そして、私たちがここに来るために立ってきたすべての背中と肩を考えるとき、アメリカ企業、有色人種の女性の同盟国の皆さん、私たちが去る準備はできていますか？
仕事の世界に関して言えば、私とディーパは企業難民だと言えます。
30年前、私は特殊化学品業界で唯一の黒人女性で、フォーチュン100企業に勤めていました。
さて、当時は、企業文化では人種について話すことはなく、ガラスの天井は、たとえ最も頑丈な小剣を履いていても、突破できないことが多かったです。
そのメモを早く受け取ったので、出発しました。
そして過去 25 年間、私は勇敢なリーダーをサポートすることに人生を捧げてきました。
私はコーチとして、彼らがより公正で調和のとれた持続可能な世界に奉仕する目的と使命を追求できるよう支援します。
ラー、彼女は私たちのことを企業難民と呼んでいます。
私は 20 年間アメリカの大企業で成長し、テーブルに着くことができました。
私は、私の世界的な企業において、インド系アメリカ人女性として初めてそのような職に就きました。
そして私は上級委員会に所属し、政策に影響を与え、インクルージョンプログラムの大部分を主導しました。
私は成功したキャリアを積んでいましたが、すべてから離れることを決意したとき、私は上昇軌道に乗っていました。
まあ、ストレスはありましたよ。
私は慢性的な病気を抱えており、この世界での自分のより大きな目的に疑問を抱いていました。
去りたいと思っていたのはわかっていましたが、私の後に迫ってくる有色人種の女性たちに対する責任を感じていました。
ラーさんに会いました。
彼女は私の人生を変えてくれました。
そして彼女は私のコーチになりました。
そして私たちは一緒に有色人種の女性を集めて、私が留まるべきか、それとも去るべきかを判断し始めました。
私たちがこれらの女性たちから学んだことは、彼女たちの闘いは個人的なものではないということでした。
システムが壊れています。
そして、私たちはもっと学ぶために協力することに決め、今、それを変える運動を始めました。
2018年以来、ディープと私は何千人もの女性とインタビューしてきました。
そして約 6 か月前、私たちはあらゆる背景を持つ 1,700 人以上の女性から仕事の経験について聞くデータ主導型の調査プロジェクトを立ち上げました。
私たちは、出会った女性全員から聞いた話を裏付けるデータが欲しいと考えていました。
有色人種の女性に関する研究の多くは、私たちを三人称で語っています。
私たちは自分たちのことを話せるようになる何かをしたかったのです。
調査で私たちが尋ねた質問のいくつかは、人種が仕事にどのように現れるかというものでした。
あなたの会社はあなたの進歩をサポートするための明確な計画を立てていますか?
あなたの成功に最も貢献したのは誰ですか?
その結果と反応は驚くべきものでした。
この制度は有色人種の女性のために作られたものではありません。
それは私たちにとって同じようには現れません。
そして私たちは皆、能力主義だという考えを手放す必要があります。
世界中の人々が燃え尽き症候群について話しています。
しかし、有色人種の女性の皆さん、私たちは燃え尽き症候群になっているだけではなく、トラウマを抱えています。
職場でのマイクロアグレッション、人種差別、憎しみの重みは、私たちに大きな損害を与えています。
そしてそれは私たちの会社にも損害を与えます。
それについて話し合う必要があります。
私たちの調査では、有色人種の女性がたどる道は大きく異なることがわかりました。
前にも言ったように、それは私たちにとって違った形で現れます。
そして私たちが目にしたのは、まず、有色人種の女性が職場でさらに多くの否定的な固定観念に直面しているということでした。
第二に、私たちはもっと頻繁に自分自身を証明する必要があります。
私たちが会った有色人種の女性の 70 パーセントは、自分自身を何度も何度も何度も証明しなければならないと言いました。
給料も減り、昇進も減り、雇用される頻度も減ります。
そして、私たちが正しいことをし、職場で人種差別について声を上げると、システムが私たちを攻撃していることに気づきます。
私たちは実際に報復を受けたり、またしてもトラウマを負ったりすることがよくあります。
有色人種の女性からも、DE&I が機能していないという声も聞きました。
実際、それは失敗しています。
したがって、変わらなければならないことがたくさんあります。
これは悪いニュースですが、良いニュースがいくつかあります。
幸いなことに、私たちはあなたのためにいくつかのアイデアと推奨事項を持っています。
そして、職場を有色人種の女性にとってより良く機能させるために、そして結果として私たち全員にとってより良く機能させるために、今すぐできることをいくつか紹介します。
私たちの調査で判明したことの 1 つは、あなた、そして私があなたと言うとき、つまり企業やリーダーは、有害なロックスターにもっとうまく対処する必要があるということです。
あの人は取締役会に大きな数字を載せ、大きな取引をし、顧客からも上司からも愛されていますが、それ以外の場所では厄介者です。
あなたはその男を知っています。
どこにでもあり、あらゆる職場にあります。
しかし、私たちはあなたに彼らに対して行動を起こすよう求めています。
そうしないと、パフォーマンスが人格に勝るということがわかります。
そして、彼らを権力の座に置いておくと、あなたが私たちに言いたいのは、人よりも利益が重要だということです。
私たちが仕事を人間味のあるものにし、私たちの幸福にも気を配る時期が来ています。
この調査から得られるもう 1 つの重要な点は、有色人種の女性は米国企業にとって最も活用されていないリソースであるにもかかわらず、当社が貴社にとって最大の競争上の優位性となる可能性があるということです。
私たちは、成功をまったく念頭に置いていない世界を歩まなければならなかったので、多様性を理解しています。
私たちは本質的に文化的に有能です。そうする必要があったからです。
そして私たちの生きた経験が私たちを生まれつきのリーダーにします。
家族の中で最初に新しい国で生活を始めること、あるいは仕事と学校に通いながらシングルペアレントとして 3 人の子供を育てる数少ないうちの 1 人になることがどのようなものか想像してみてください。
あるいは、数千人を雇用する企業で唯一の経営幹部になることも可能です。
有色人種の女性は、走るために多くのことを乗り越えなければなりませんでした。
そして、私たちが成功できたのは、これらの経験のおかげであり、それにもかかわらずではありません。
企業の皆様、私たちはあなたのイノベーターです。
DE&I を超えてリードする機会を与えてください。
製品開発、マーケティング、財務、エンジニアリングにおいて、通常の常識を超えてください。
時間をかけて私たちに会って、私たちのユニークな資質や生きた経験について学びましょう。
私たちはあなたの真実の語り手です、ベイビー。
真実を伝えるときが来た瞬間に。
労働環境が改善されなければ、どんどん退職していきます。
時間をかけて会社の価値観を再検討してください。
次に、人々の日常の現実に触れてください。
私たちが話し合う必要がある真実の 1 つは、女性として私たちはお互いに助け合っていないということです。
それが話すのがタブーな話題であることは承知していますが、それを変えるつもりならそれについて話し合う必要があります。
私たちが話している女性たちは、そのことを話すと声が下がり、恥ずかしさを感じることができます。なぜなら、私たちがお互いに助け合っていないという事実について話すのはとても難しいからです。
私たちが話を聞いた有色人種の女性の半数以上は、白人女性は職場で自分たちが目立たないと感じていると述べた。
そして、私たちがインタビューした白人女性のうち、実際に有色人種の女性のスポンサーになっているのはわずか 9 パーセントです。
91パーセントがそうしたいと言っているにもかかわらずです。
9対91。
それは大きな違いです。
つまり、私たちはお互いにできる限りのことをしていない、あるいは私たちが意図しているほどではないかもしれません。
それを変える必要があります。
また、権力や、私たちが見倣うように教えられてきた伝統的な階層概念についても話し合う必要があります。
私たちは、ある人にとっての利益は別の人にとっての損失を意味するという信念を受け入れてきました。
そして、たとえ私たちが本当にそれを信じていないとしても、ほとんどの職場がそのように運営されているため、私たちは同調するという多大なプレッシャーにさらされています。
女性として、私たちは最善の意図を持って自分自身に言います、とにかくトップを目指しましょう。
そして、そこに到達したら、方向転換して、他の人のためにチャンスを作ります。
問題は、私たちの多くが決してそこに到達できないように見えることです。
そうなると、私たちは席を維持することに夢中になってしまいます。
私たちが調査で話を聞いたある有色人種の女性は、私たちがマイクを落とす最大の瞬間を教えてくれました。彼女は、「私たちは他の女性たちとテーブルの席を争っているのに、壊れた椅子がひとつしかなく、それが椅子だ」と言いました。問題。
1 議席の指定は、私たちの献身と苦労して勝ち取った成果を実際に評価するというよりも、慈善活動のように感じさせます。
そして、有色人種の女性だけでなく、すべての女性がこの問題に取り組んでいることがわかります。
私たちの白人の姉妹たち、今こそ真の共謀者になる時です。これは私たち全員に影響を与えるからです。
もっとスペースを作ることができます。
これを別の方法で行うこともできます。
それについてだけ話すのはやめましょう。
それについて話しましょう。
ビリー・ジーン・キングはこの点において驚異的だ。
彼女は 50 年以上にわたってコートの内外で公平性の擁護者であり、誰かの無一文で妥協することは決してありませんでした。
この研究におけるビリー・ジーンおよびリーダーシップ・イニシアチブとの協力は、さらに別の例です。
もっとマイクのようになれ、という格言がありました。
姉妹の皆さん、私たちはあなたたちにもっとビリーのようになってほしいと願っています。
有色人種の女性の皆さん、今からお話したいと思います。
私たちは権力とリーダーシップを私たち自身の言葉で再考する必要があります。
私たちは自分のやり方でそれができることを知る必要があります。
私たちは、成功には一定の条件が必要だという考えを手放す必要があり、自分の髪や歴史、出身地を許したり見放したりしてはなりません。
私たちを見て、私たちに報酬を与え、そうでない文化から離れる許可を自分に与える文化の中で、私たちが声を出して主導できることを知る必要があります。
そして私たちは自分自身を大切にする必要があります。
そして、これを一人で進めないことを忘れないでください。
これは大変です、私たちには姉妹が必要です。
そして、私たちは早い段階でこれが現実になることであると言いました。
そうですね、私たちも自分自身と真剣になってほしいと思います。
ラーと私は、自分たちが一枚岩ではないこと、有色人種の女性にはそれぞれ異なる歴史があり、ここに至るまでの異なる道があることを知っていますし、それを認識しています。
しかし、現状を変えるために私たちは協力する必要があります。
私たちが立ち上がるときは、他の人たちも連れて行く必要があります。
私たちはこれを一緒にやり、一議席という考えを手放さなければなりません。
これは集団的な努力でなければなりません。
私たちは同じ壊れたシステムにさらなる電力を求めるだけではありません。
もっと欲しいです。
ここ数年、職場に関する厳粛な真実がいくつか明らかになりました。
しかし、彼らは私たちに再考する機会も与えてくれました。
有色人種の女性は疲れています。
あなたも疲れていませんか？
今こそ、すべての人にとって仕事がうまくいくようにするときです。
一緒にテーブルをリメイクしましょう。
ありがとう。
ありがとう。
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