私は 1980 年代から仕事について研究してきましたが、現在起こっているようなことは見たことがありません。
パンデミックに煽られた不安が世界中に押し寄せている。
米国では、全従業員の半数以上が、一日の中でストレスを感じていると報告しています。
離職者数は記録的な水準にあり、月間400万人に達している。
人々は燃え尽きつつあります。
そしてその理由は給料が支払われていないからです。
彼らは燃え尽きつつあります。
これに応えて、週4日32時間勤務で5日分の給料を支給する企業が増えている。
これは新しいアイデアではありませんが、パンデミックによってさらに加速されました。
雇用主は、従業員がどこで働くかを再考できれば、勤務日数も再考できることに気づき始めています。
かなり素晴らしい音ですね?
でも、うーん、それは現実的ですか？
まあ、実際のところ、そうです。
一方の政党が他方の政党を犠牲にして利益を得る政策とは異なり、週4日制は労働者、企業、社会に利益をもたらし、気候変動に対処するための入り口にもなり得る。
まず、職場について話しましょう。
企業や政府は10年近くにわたり、賃金を削減せずに労働時間の短縮を実験してきた。
結果にはばらつきがありますが、調査では、人々がストレスを感じにくくなり、仕事をより大切にし、仕事以外の生活がより充実していることが示されています。
ほとんどの場合、5 日かかる場合と同様に 4 日以内でも生産性が向上します。
企業にとっては、離職率の低下と応募者の質の向上によるメリットも得られます。
燃え尽き症候群が減れば、医療費、間違い、質の悪いサービスが減ります。
私は同僚とともに、米国とアイルランドで週4日の試験が進行中で、英国、ニュージーランド、オーストラリアでは夏期開始日を予定している。
何千人もの従業員が参加しています。
教育会社である Healthwise は、裁判の開始を待ちませんでした。
6月には従業員が一斉に辞めていった。
8月までに、彼らは週4日制を導入した。
6 か月後、CEO のアダム・ハスニーは、人々が劇的に幸福になり、かつてないほど生産性が向上したと報告しました。
退職や病欠は減少し、収益は増加し、顧客満足度スコアは傑出しています。
健康志向の従業員は、金曜日の休暇をスポーツや用事などの家族の活動に費やしています。
幼い子どもを持つ母親の一人は、今では罪悪感なくペディキュアを時々できるようになったと報告しました。
週4日制は、セルフケアや、体系的な人種差別、性差別、階級差別による日々のストレスの管理に役立ちます。
さて、このモデルの重要な部分は、人々は 1 日の休暇を与える代わりに、すべての生産性を 4 日間に絞り込むことをいとわないということです。
したがって、仕事に費やす時間は減っているかもしれませんが、必ずしも仕事量が減っているわけではありません。
秘密のソースは、最も生産性の低い活動を削減する仕事の再編成です。
会議は主なターゲットです。
ほとんどの企業 –\” はい、全員がうなずいているのがわかります。
ほとんどの企業は、出席者の頻度、期間、出席者数を減らしています。
Healthwise では、電話をかけずに同僚にメッセージを送信することで時間を節約しており、必然的に社交的なチャットも含まれます。
彼らは医師の診察などの個人的な用事を休日に移した。
そして、確かにオフィスでの仕事のペースは上がります。
正直に言うと、ある人はこう説明しました。
私はふざけているわけでも、Facebook を見ているわけでもありません。
しかし、人々は適応しており、ダウンタイムを断片的に取得するよりも、丸 1 日の休暇として取得することを好みます。
政府の取り組みでも同様の結果が得られています。
2015 年、レイキャビク市とアイスランド中央政府は週 36 時間と 35 時間の勤務を開始し、最終的に 2,500 人以上の従業員を雇用しました。
その成果は目覚ましいものでした。
肉体的および精神的ストレスが減少し、労働倫理、仕事の満足度、ワークライフバランス、エネルギーレベルがすべて改善されました。
生産性とサービスの品質は変わらないか、向上しました。
そしてこのトライアルは収益に中立でした。
現在、アイスランドの全従業員のおよそ 85% がこれらのスケジュールに参加しているか、その資格を持っています。
スペインとスコットランド政府は、週４日の試験で５日分の賃金を補助すると発表した。
これらの成功の理由の 1 つは、作業時間が短縮されることで、通常、1 時間あたりの生産性が向上することです。
平均労働時間が約1,380時間と最も短いヨーロッパの2か国であるノルウェーとデンマークは、並外れた生産性を持っています。
フランスとドイツも似ています。
対照的に、英国やイタリアのような長時間労働国は、生産性がはるかに低いです。
米国は歴史的に生産性において世界をリードしており、労働時間がそれほど長くなければ、おそらく今よりも良い成績を収めることになるだろう。
テクノロジー企業は4日間の時短勤務スケジュールを採用している最大のグループを構成しているが、銀行、PR、マーケティングとデザイン、非営利団体、消費財、さらにはレストランチェーンの分野でも企業が切り替えを進めている。
しかし、80 パーセントの時間で 100 パーセントの作業を行うことは、どこでも実現可能ではないことも事実です。
製造は数十年前にスピードアップされました。
多くの教師や客室乗務員は、激化するのではなく、減速する必要があります。
そしてもちろん、パンデミックの最前線で働く医療従事者は、仕事を増やすのではなく、減らす必要があります。
彼女の目。
医療従事者の皆様、ありがとうございます。
ここで、政府の別の取り組みが有益です。
2014年、スウェーデンのヨーテボリ市は、ある施設の看護師に1日6時間の勤務を与えた。
予想通り、看護師の健康と全体的な幸福度は向上し、生産性と患者ケアも向上しました。
しかし今回の裁判では、対象外の時間のために新たなスタッフを雇用した。
驚くべき発見は、傷病手当金と失業給付金の削減が、これらの追加給与をどれだけ相殺するのに役立ったかということでした。
さて、スウェーデンの事件は、より大きな、より実存的な問題を引き起こしている。
どれくらいの時間を仕事に充てるべきでしょうか?
多くの国では、仕事の難易度は低下するどころか、ますます高まっています。
そして、富裕国であっても引き締める必要があるという希少性の考え方が定着しています。
しかし実際には、デジタル化と人工知能が労働時間を短縮する機会を提供してくれるので、私たちは逆の方向に進むべきです。
パンデミックによる疲労のさなか、私たちは生活の質と社会構造の回復に力を入れるべきであり、特に裕福な国では、誰もが十分な生活水準を得るのに十分な生産をすでに行っている。
そしてこの道には、気候危機に対処できるというさらなる利点もあります。
どうしてそうなるのでしょう？
そうですね、週に 4 日になると、通勤が減るという明らかな影響があります。
しかし、生産性の向上を利用して労働時間を年間わずか数パーセント削減し続ければ、長期的な脱炭素化の力学を生み出すことができます。
私や他の人による調査では、国を超え、州を超え、世帯を超えて、何度も繰り返されていることがわかりました。
その理由の 1 つは、人々が時間にストレスを感じると、より速く、より環境を汚染する旅行や日常生活の活動を選択する傾向があることです。
対照的に、人々がお金ではなく時間を手に入れた場合、二酸化炭素排出量は低くなる傾向があります。
しかし、より大きな理由は経済規模に関係しています。
労働時間を減らすことを選択することで、各国は生産を最大限まで拡大しないことを選択し、それによって追加の排出を回避しています。
ドイツやデンマークなどの炭素排出成功事例は、年間労働時間が低い傾向があります。
フランスとオランダも二酸化炭素排出量と労働時間の両方が低いです。
週 4 日勤務は、新しい生活と働き方の頭金となります。
そして、はい、すでにその利点を理解している革新的な企業を超えて前進しようとする場合、政府の支援が必要になります。
しかし、週末の 3 連休が広がるにつれて、誰もが自由な時間を得る権利を持っていることに気づくことができます。
そしてそれは普遍的ベーシックインカムの論理を真っ向から浮き彫りにします。
なぜなら経済的支援がなければ、低所得者はその5日間の休暇を取る余裕がないからです。
最近、仕事の未来とそれがもたらす機会について多くの話題が飛び交っています。
しかし、ここではチャンス以上に危機に瀕している。
私たちには義務があります。
現在の課題に直面するための必須事項。
パンデミック、燃え尽き症候群とうつ病、人種と収入の不平等、そして経済の将来。
燃え尽き症候群とうつ病、人種と収入の不平等、気候危機。
週 4 日で、これらのそれぞれに対処できます。
とりあえず、一社ずつ始めていきます。
しかし、勢いが増し、それが普遍的になるにつれて、私たちは希少性の考え方から、自分が所有する真の富を評価する考え方に移行することになるでしょう。
私たちの創意工夫、思いやり、そして人間性。
ありがとう。
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ありがとう。
ありがとう。
ジュリア、本当にありがとう。
とても実践的な質問があります。
講演の中で、人々は金曜日に休暇を取ろうとしているとおっしゃいましたね。
全員が同じ日に休暇をとることが推奨されていますか、それとも休暇を取った日であればいつでも取得できるものですか?
ここで導入すべき理想的なメカニズムは何でしょうか?
どの企業も自社にとって都合の良い方法でそれを行っており、それが私たちのトライアルでも行われている点の 1 つです。
私たちはコーチングを行っており、企業が「1日閉鎖できる会社なのか？」と判断し始める前に彼らと協力しています。
24 時間年中無休のカスタマー サービスを利用できる必要がありますか?
実際のところ、それは状況によりますが、私たちはあらゆるタイプを観察しています。
ジュリア、本当にありがとう。
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