私はホイットニー・ペニントン・ロジャースです。
私はテッドの時事問題キュレーターです。
そして、今回私たちに参加するゲストは、彼自身が心理的に賢明なリーダーであるだけでなく、心理的に賢明なリーダーを育成して世界に送り出そうとしているのです。
2001 年から 2018 年まで、アメリカン・エキスプレスの CEO 兼会長を務めました。
そして現在、彼は世界に前向きな変化をもたらす組織の開発を目指すベンチャーキャピタル会社、ジェネラル・カタリストのマネージング・ディレクター兼会長を務めています。
彼は One10 の共同創設者でもあります。One10 は、10 年間で 100 万人の黒人アメリカ人のスキルを向上させ、雇用し、昇進させるために団結した有力経営陣の連合です。
ケン・シェノールトを歓迎してください。
さて、ここに来てくれて本当にありがとう、ケン。
ここに来られて嬉しいよ、ホイットニー。
あなたがよく言う言葉がありますが、リーダーの役割は現実を見極め、希望を与えることです。
では、私たちが新型コロナウイルスとともに生きており、労働力に大規模な変化が起きているこの時代に、この変化という考え方についてどう思いますか、そしてこの引用はそれにどのように当てはまりますか?
さて、問題は、どのようにして人々に具体的な理由を与え、希望を持つためのインスピレーションを与えることができるかということです。
そして、不確実な時代において、非常に重要なことは、リーダーがいくつかの核となる価値観に基づいていなければならないということだと思います。
なぜなら、私にとって、リーダーシップと不確実な時代をリードすることについて最も重要なことは、ビジネス、市民生活、私生活において、どんなレベルであっても誰でもリーダーになれると思うということを強調したいからです。
そして、彼らが認識しなければならないのは、リーダーになりたいなら、進んで奉仕する必要があるということです。
したがって、サーバント・リーダーシップの精神を持たなければなりません。
しかし、あなたがしなければならないのは、何かのために立つことです。
そして組織は価値観と行動によって導かれます。
そうやって文化を作っていくんですね。
それでは、不確実な時代に何をする必要があるのでしょうか?
そうですね、1 つは人々にコンテキストを提供する必要があるということです。
何が起こっていますか？
自分が不安であること、実際に緊張するのには理由があることを認めることができます。
しかし重要なことは、私たちが向こう側に到達できると考える理由を人々に強調する必要があるということです。
現在のあなたの仕事と General Catalyst について、また General Catalyst とは何なのかについて少し話してもらえますか?
その組織で何をしたいのですか?
つまり、General Catalyst はベンチャー キャピタル会社であり、会社の構築に非常に重点を置いています。
重要なのは、ジェネラル カタリストの哲学です。これは、永続する強力で前向きな変化に投資したいという、あるレベルの志向性をもたらします。
したがって、私たちの見解は、利益、投資収益、社会的利益のいずれかを選択しなければならないという、時々提示されるパラダイムです。
そして私たちは、それは誤った選択であり、実際にはテクノロジーが優れた実現手段であるはずだと信じています。
しかし、実際のところ、その意図は何でしょうか？
ですから、私は責任あるイノベーションというこの考え方が大好きです。そして、あなたがこの分野に実際に注力する意図が何だったのか知りたいと思っています。
この出来事を十分に見ていなかったでしょうか？
したがって、いくつかの理由があると言えます。
1 つは、アメリカン・エキスプレスを辞めたときに次に何をするかを決めたときのことです。もう 1 つは、これまでの経験から私にとって非常に明白だったのは、テクノロジーが優れた実現要因であり、今後もそうなる可能性があるということです。
しかし、私たちはもっと責任ある方法で行動する部隊が必要だと考えました。
また、テクノロジー、ベンチャー キャピタル、プライベート エクイティのセクター全体を見ると、テクノロジーは十分に多様ではないと率直に思いました。
しかし、私にとって本当に魅力的だったのは、私のパートナーがこの責任あるイノベーションの概念を非常に強く信じているということでした。
そして彼らは、それを受け入れるために必要なことは何でも喜んで行いました。
はっきり言っておきますが、私たちはまだ初期段階にいます。
しかし、たとえば、私が非常に誇りに思っていることの 1 つは、実際に医療システムと提携して医療分野で成し遂げてきたことです。
したがって、私たちは非営利団体と提携しており、私たちの目的は医療システムを混乱させたり破壊したりすることではありません。
それは、パートナーとして医療システムを革新し、変革することです。
そして、ヘルスケアにおける当社の目標は、すべてのセグメントに高品質で低コストのヘルスケアを提供することであると認識しています。
そしてテクノロジーはそれを実現する大きな力となります。
それに加えて、それは二者択一ではありません。
私たちは非常に魅力的な利益を生み出すことができると信じています。これは永続的なビジネスを構築する上で重要です。
テクノロジーを開発する際には人を第一に考えるという考え方ですが、それは人だけの問題ではありません。
つまり、環境やコミュニティに対する責任という観点からの責任についても考えているということですね。
そう、ここが重要なのです。
基本的に、私が常に信じており、過去 30 年間にわたって確かに表明してきたことは、企業が存在するのは社会が私たちの存在を許可しているからであるということです。
したがって、私たちは社会に対して責任を負っています。
製品やサービスを開発するとき、誰が参加しているのか、誰にサービスを提供しているのか、会社を構築するときに提供している製品やサービスによって誰に悪影響を受ける可能性があるのかを考えるべきではないでしょうか。
まず最初に、その会社でより多様な労働力を構築するにはどうすればよいでしょうか?
私たちは環境についてどのように考えていますか?
したがって、非常に重要なことは、必要に応じて、財務デューデリジェンスと並行して社会デューデリジェンスの形式を実行できることです。
しかし重要なことは、今日私たちが会社を設立しているので、より広い考え方を持ちましょうということです。
もっと高い意識を持ちましょう。
そして、ほとんどの人は、明らかに例外はありますが、「人を傷つける会社を作りたい」と言って会社を作り始める人はいないと思います。
しかしそれだけでは十分ではありません。
あなたが言わなければならないのは、私の意図は次の一連の問題に対処する会社を構築することであるということです。
そして実際、私は最初から、魅力的な経済を生み出すだけでなく、社会にプラスの影響を与えるような会社を作りたいと思っています。
さて、それは簡単ですが、難しいです。
そして、人々はガイダンスを必要とし、人々はツールを必要としています。それが私たちが責任あるイノベーションでやろうとしていることです。
少しの間、あなたが擁護している、あなたにとって本当に重要な別の組織、110 に話を移したいと思います。
あなたは、より多くの黒人アメリカ人を持続可能なキャリアに就かせることを目指すこの取り組みの共同創設者なのですね。
それでは、110 がどのようにして生まれたのかについて少し教えてください。
つまり、110番は文字通りジョージ・フロイド殺害の翌日に生じたのだ。
また、メルクの元 CEO であるケン・フレージャー氏は、現在もメルクの執行会長を務めていますが、現在はゼネラル・カタリストの医療保証イニシアチブの会長でもあります。
明らかに、私たちは何が起こったのかショックを受けていました。
そして、現実の定義と希望の話に戻り、状況の現実として、大学の学位を持たない黒人アメリカ人は、より包括的な方法で対処する必要がある人口の一部分である、と私たちは言いました。
そして私たちが言ったのは、本当に影響力があり永続的なものをやりたいということです。
そして私たちは、民間部門、特に大企業がより積極的な役割を果たす必要があると考えています。
そこで私たちに何ができるかを話し合いました。
事実を見てみると、企業における6万ドル以上の仕事の80パーセントには4年制大学の学位が必要です。
現在、現実には、それらの仕事のかなりの部分は 4 年制大学の学位を必要としません。
それで、あなたは構造的、体系的な人種差別について話しますが、何が起こるかというと、それは単に大規模な人口をノックアウトするだけです。
そして現実には、私たちが焦点を当てるべきはまずスキルです。
はっきり言っておきたいのですが、私はできるだけ多くの人が大学に行ってほしいと思っています。
しかし、成功するために、家族を養う仕事に就くために、大学に行かなければならないわけではありません。
そこで私たちが決めたのは、企業にそれを受け入れてもらいたいということです。
私たちは、財政面での努力と雇用へのコミットメントを持った 60 社の企業にサインアップしてもらいました。
ホイットニー、興味深いのは、人々が仕事を見て、その仕事の多くは大学の学位を必要としないと言っているからだと認識していることです。
そこで私たちはアメリカ黒人を対象とした取り組みを行っています。
しかし、結局のところ、仕事、仕様、要件が変化するので、それは最終的にはアメリカ人全員に利益をもたらすことになるでしょう。
したがって、勝ち負けの考え方を持つ私たちの社会では、この問題に焦点を当てることで、実際にすべての人に機会の扉が開かれています。
それで私たちは進歩しています。
そして私たちの目標は、10年後には家族を支える100万件の仕事を創出することだと心から思っています。
つまり、1 10 は 10 年間で 100 万件の雇用を意味します。
10年以内に。
シンプルで客観的ですが、簡単ではありませんよね？
なぜなら、私たちが行っていることの一部は、需要と供給を一致させるという課題、スキルの習得、再スキルの習得など、すべてを実行する必要があるからです。
雇用供給ネットワークは非常に細分化されています。
それで、それをまとめなければなりません。
110番を見ると、それはスタートアップだということがわかります。
しかし、私たちは使命主導であり、結果主導であり、その目標を達成するつもりです。
そうですね、これで終わりにするには最適な場所だと思います。
ケン、この洞察と知恵をすべて共有してくれて本当にありがとう。
とてもたくさんのことを学んだ気がします。
ご覧になっている皆さんもきっと多くのことを学んだことと思います。
では、どうもありがとうございました。
会話を楽しみました。
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